采购管理毕业论文--详谈加强内部控制管理 提高采购管理水平
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1、 详谈加强内部控制管理详谈加强内部控制管理 提高采购管理水平提高采购管理水平 作 者 院 系 专 业 年 级 学 号 指导教师 导师职称 答辩日期 成 绩 内 容 摘 要 内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管 理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、 程序、 执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资 采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了 说明,以供大家研讨。 关键词:物资采购;管理;控制 内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务,是企业为了提高经营管理 效率、保证信息质量真
2、实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规 避生产经营风险,由企业管理层及其员工共同实施的一个管理过程。而物资采购 环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量, 关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。那么,如何才 能通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高采购工作的管理水平呢? 我认为,要通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高采购工作的管理 水平要遵循四个方面的具体要求,即:正确认识是前提、制度保障是基础、程序合 理是重点、执行有效是关键。只有做到这些,并结合各自企业实际,予以适当的完 善和补充,才能真正达到通过加强内部控制管理来提
3、高企业采购管理水平的目 的。 一、当前当前采购采购管理和内部控制工作中存在的主要问题管理和内部控制工作中存在的主要问题 1、预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有 待加强。预算编制不够严谨,在安排项目支出预算时存在一定的随意性和盲目性, 导致在预算执行过程中追加预算比较普遍,影响了预算的严肃性。在资金使用中, 支出控制不严,存在超支现象。预算调整追加变化较大,削弱了预算的约束控制 力。 2、采购管理职能有待进一步加强。采购部门多数时候起到的是付款、核算 作用,对单位重要事项的决策、实施过程和结果不尽了解,采购管理滞后,对业 务部门的采购监控和内部监督职能有待进一步加强。
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