薪酬管理课程设计----薪酬方案设计

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1、 1 目录 1 绪论 2 1.1 设计背景介绍 . 2 1.2 方案设计的目的与意义 . 2 1.3 方案设计的思路 . 3 2 薪酬管理的相关理论 3 2.1 薪酬的概念及其构成与功能 . 3 2.2.薪酬方案设计的原则 4 3 GL 电科所现有薪酬制度分析 5 3.1 GL 电科专业技术岗薪酬现状分析 5 3.2.薪酬现状及相关指标计算 7 3.3 存在的问题 9 4 薪酬改进方案设计 10 4.1 薪酬改进目标 10 4.2 薪酬体系的分析 . 11 4.3 薪酬政策 11 4.4 改进后的薪酬结构 12 5 薪酬方案实施保障 17 5.1 组织保障 17 5.2 宣传沟通 17 5.3

2、 程序保障 18 参 考 文 献 19 2 1 绪论 1.1 设计背景介绍 GL 电气科学研究所原为机械工业部直属研究所，1999 年 7 月根据国 务院关于中央直属科研院所转制的部署，电科所转制为科技型企业，并入 中国机械装备（集团）公司。 电科所在转制前作为全国唯一的电工材料专业研究的行业技术归口 单位，承担了许多国家、部级科研项目以及地方经济建设科研项目的研究 开发， 共取得成果 900 余项。 其中获国家、 部、 省级科技进步奖 130 余项， 为我国机械、电器工业的发展做出了重要贡献。 近年来在原有电工合金、绝缘材料、磨具、自动化、电器物理、特种 机电六大专业的基础上进行专业重组与整

3、合， 创建了具有自主开发能力的 “电工材料” 、“成套装备及机电一体化” 、“特种电机” 三大高新技术产业， 生产经营持续稳步增长，实现了专职以来的重大飞跃，发展成为具有一定 规模效益的高科技产业集团。 1.2 方案设计的目的与意义 GL 电器科学研究所专业技术人员 71 人，占总人数的 18%，他们是保 证电科所生产经营正常运营，研究项目顺利完成的中坚力量。因此，在有 限条件下建立一套能够调动专业技术人员积极性、主动性和创造性，能够 激发他们技术创新能力的岗位薪酬结构， 对吸引和保持充足的技术创新人 力资源，对专业技术人员有效激励，以及对实现技术创新的良性循环和可 持续发展都至关重要。 薪酬

4、既是组织为员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它 3 代表了企业和员工的之间的一种利益关系。无论对于员工来说，还是对于 企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。一般来说薪酬方案的目的 一般有以下几方面：第一是经济保障的目的，薪酬的最终表现为企业和员 工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造价值，同时，企 业对员工的贡献提供经济上的回报。 这回报的高低对于员工及其家庭生存 状态和生活方式所产生的影响是非常大的；第二是激励的目的，薪酬也是 个人和组织之间的一种心理契约， 这种契约通过员工对薪酬状况的感知来 影响员工的工作行为、工作绩效，即产生激励作用；第三是发出社会信号 的目的，薪酬作为 流动在社会中的一种市场信号，很好的说明了一个人 在社会上所处的位置；第四除以上之外，薪酬的方案设计还有促进战略实 现，改善经营绩效， ，塑造和强化企业文化，支持企业改革以及控制经营 成本等的目的。 1.3 方案设计的思路 （1）根据形成的职位说明书进行职位评价解决薪酬内部公平性问题 （2）了解企业现有的薪酬水平与市场薪酬水平的差异 （3）薪酬定位，根据市场情况选用相应的薪酬水平 （4