生产与运作课程设计--点验钞机生产运作系统设计
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1、1 生产与运作课程设计 点验钞机生产运作系统设计 2 目录目录 前言前言3 3 一、一、 确定企业的目标和功能确定企业的目标和功能3 3 二、二、 选择厂址选择厂址4 4 三、三、 确定企业的生产单位确定企业的生产单位5 5 四、四、 绘制企业的组织结构图绘制企业的组织结构图8 8 五、五、 进行总平面布置进行总平面布置9 9 六、六、 装配线平衡装配线平衡1010 七、七、 企业计划系统设计企业计划系统设计1717 八、八、 确定库存管理方式确定库存管理方式1818 九、九、 设计设计小结小结2222 参考文献参考文献2323 3 前言前言 随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以
2、及贸易阻力的不断 减少以及自动化和信息技术的迅速发展和世界范围内企业间敏捷竞争环境的形成, 企业间的竞争不断加剧,企业的生产系统管理在面临新挑战的。“大量客户化” 生产方式、供应链管理、物料需求计划、库存管理系统、企业资源制造系统等一 系列新的概念和技术方法的出现,企业在如何缩短生产周期、提高生产效率、杜 绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为 企业生产管理的依据,有着非常重要的作用。 生产与运作管理作为工业工程专业的核心课程专业之一,在现代企业管理中 起着重要的作用,在完成生产与运作管理理论教学基础上,进行一次全面的 实际操作性锻炼,使我们在掌握了生产与运作管
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