毕业设计---高层住宅楼施工组织设计

《毕业设计---高层住宅楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计---高层住宅楼施工组织设计（104页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 第 1 页 摘 要 本文以西安市凤城九路 6#高层施工项目为实例，对项目施工方案进行了 详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目 从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用网络图对进度 计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量 和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点 问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好 的实现。 其该设计的内容及成果主要包括：施工准备、施工方案选择、施工现场平 面布置、施工进度计划的编制以及各项保障措施、施工网络图、平面布置图等。 关键词： 施

2、工项目管理；进度规划；质量规划； 第 2 页 Abstract This paper develops detailed plans for the construction of Xi an FengCheng nine road # 6 high-level construction projects building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work

3、to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I develo

4、ped specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured. Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan Its main contents and achievements of the design

5、 include Construction preparation, construction scheme selection, construction site layout, construction progress plan compiling and various security measures, the construction network diagram, layout, etc. Key Words: Construction project management; Progress plan; Quality planning; 第 3 页 目 录 1 1 编制

6、依据编制依据 . 1 1.1 概述 1 1.2 国家（地方）建设法规 1 2 2 工程概况工程概况 . 2 2.1 总体概况 2 2.2 建筑设计概况 2 2.3 结构设计概况 3 2.4 施工现场条件 4 2.5 工程特点及难点分析 4 3 3 施工总体部署及施工准备施工总体部署及施工准备 8 3.1 施工部署及施工段的划分 . 8 3.2 施工准备 9 3.2.1 组织准备 10 3.2.2 技术准备 10 3.2.3 生产准备 10 3.2.4 现场准备. 11 3.2.5 施工现场临时用水电准备 . 11 3.3 机械设备配备情况. 12 3.4 劳动力准备 13 4 4 施工平面布置及管理施工平面布置及管理.15 4.1 现场临设平面布置. 15 4.2 施工临时用电设计 . 16 4.3 施工临时用水设计. 18 4.4 施工平面布置管理措施 18 5 5 工程施工组织及进度计划工程施工组织及进度计划20 5.1 项目部配备简况 . 20 5.2 管理机构设立及其职责 20 5.3 项目经理部的协调管理 24 5.4 项目目标控制 26 第 4 页 5.5