毕业论文---中小企业的发展人力资源管理策略

《毕业论文---中小企业的发展人力资源管理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文---中小企业的发展人力资源管理策略（15页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 本科学生毕业论文 中小企业如何做好人力资源管理 中小企业的发展人力资源管理策略 1 目 录 摘摘 要要 . 2 一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 . 3 （一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。 3 （二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。 3 （三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。 . 4 二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题二、当前我国中小企业

2、人力资源的现状和人力资源管理的主要问题 4 （一）我国中小企业人力资源的现状（一）我国中小企业人力资源的现状 4 （二）中小企业人力资源管理的主要问题（二）中小企业人力资源管理的主要问题 . 5 三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策 . 6 （一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。 7 （二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 8 （三）建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求（三）建立多样化的激励机制

3、完善激励机制市场的竞争要求 . 8 （四）建立完善的绩效评估和约束机制（四）建立完善的绩效评估和约束机制 . 8 （五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间 . 9 （六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境 10 四、四、 中小企业在吸引人才方面存在的难点中小企业在吸引人才方面存在的难点. 10 五、中小企业吸引人才机五、中小企业吸引人才机制的建立制的建立 11 （一）树立正确的人才观念（一）树立正确的人才观念 .11 （二）（二） 创造吸引人才的各种条件创造吸

4、引人才的各种条件: .11 （三）（三） 采用各种形式采用各种形式,不拘一格降人才不拘一格降人才 12 参考文献 13 2 摘摘 要要 文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国 中小企业人力资源管理的现状， 指出了其中存在的问题和误区， 并探讨了在新经济下顺应国 际大趋势， 积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。 中小企业目前难以吸引 人才的原因,论述了中小企业吸引人才、留住人才的解决办法。 关键词关键词：中小企业，人力资源管理，现状，对策，吸引人才，机制 3 中小企业人力资源管理现状及对策中小企业人力资源管理现状及对策 一、人力资源管理的内涵及其在

5、现代中小企业管理中的重要一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要 地位地位 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定 企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工 激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 人力资源管理是在 20 世纪中叶逐渐由人事管理转化而来， 历经半个多世纪的发展， 其功能经历了上升的过程，人力资源管理对中小企业发展极为重要。 中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。 目前全国工商注册登记的中小企业已 超过 1 千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的 99%.中小企业在全国工业产值和实现

6、 利税中分别占 60%和 40%左右， 流通领域占全国零售网点的 90%以上， 提供了大约 75%的城镇 就业机会。但是长期以来，小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相 当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式， 缺乏对市场的适应和把握能力， 生产的 盲目性很大；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多中小企业只能从事劳动 密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。据统计，全国大型企业每百名职工中拥有 的大专以上学历的人员为 10.46 人， 中小企业仅 2.96 人只相当于大型企业平均水平的 28%. 在中小企业的发展中人力资源管理起了举足轻重的作用。 （一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。 加入、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、 电子商务与网络时代的到来， 对于国内的中小企业而言， 无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。 在这新一轮的企业竞赛中， 不从构筑人力资源竞争力入手， 企业将很难取得独创