C公司5S现场管理的问题分析毕业论文

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1、 I 毕业论文毕业论文 （20_ _20_ _届）届） C C 公司公司 5S5S 现场管理的问题分析现场管理的问题分析 II 摘 要 我国加入世界贸易组织以后，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势， 我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企 业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期 利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目 标。 现场管理是现代企业管理的基本组成部分， 也是体现企业实力的重要因素。 5S 管理是企业对生产现场进行管理的重要活动和措施,是改善生产现场的有效 制度。 文章首先对本次论文的选题意义进

2、行介绍，重点阐述 5S 的五个方面整理、 整顿、清扫、清洁和修养,以及 5S 之间的关系。其次，具体介绍浙江立信阀门 有限公司的基本情况，讲述立信阀门有限公司实施 5S 管理过程中的有关情况。 从 5S 推行过程、5S 项目展开过程，以及立信阀门企业基础管理本身的问题加 以描述。 最后，本文采用理论和实际相结合的方式，对立信阀门公司提出符合企业 发展的对策，提高 5S 实施效果。也对我国的管理现状研究具有一定的意义。 关键词：5S 管理；生产现场；浙江立信阀门有限公司；对策 III Abstract Chinas accession to the World Trade Organizatio

3、n, have shown a full range of market competition, the trend of globalization, Chinas current business, in fact, facing a “management gap“ or “poorly managed“ serious challenges, companies also focus only on short-term interests competition will only become weaker, so companies should look on the lon

4、g-term interests, to sustainable development, that is, quality as the center must always operate in order to achieve this goal. Site management is the basic component of modern enterprise management part, but also embody an important factor in the strength of enterprises. 5S management is the manage

5、ment of an important production site activities and measures to improve the production site of an effective system. Finally, this paper adopts integration of theoretical and practical way to lixin valves, put forward the countermeasures in accordance with the business development, improve 5S impleme

6、ntation effect. Keywords: 5S management ；Production site ；Zhejiang Lixin V alve Co., Ltd.； Countermeasures IV 目 录 1 绪论.1 1.1 论文选题背景1 1.2 论文选题的意义 .1 2 5S 相关理论研究及应用现状 3 2.1 5S 的起源和发展.3 2.1.1 5S 的起源 .3 2.1.2 5S 的发展 .3 2.2 5S 的定义和内容.3 2.3 5S 之间的关系.4 2.4 5S 在国内外应用现状.5 3 立信阀门 5S 实施过程中的问题分析8 3.1 公司介绍 .8 3.1.1 公司基本情况介绍 8 3.1.2 公司的组织架构 8 3.2 公司现场管理现状 10 3.3 推行 5S 管理的整体实施方案 .10 3.3.1 成立 5S 领导小组10 3.3.2 制定活动目标.10 3.4 5S 具体实施过程11 3.4.1 宣传.11 3.4.2 对员工的培训.12 3.5 5S 推行过程中的问题分析12 3.5.1 5S 推行过程中，人员存在的的问题