文献综述--工程项目进度管理综述

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1、附件一：综述附件一：综述 工程工程项目项目进度管理综述进度管理综述 随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目建 设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容 也不段的增加与完善。工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之 外，就是项目的时间目标。而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证。工 程施工的进度目标能否顺利实现, 不仅体现了施工单位项目管理水平的高低, 对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象,分析了其 在进度管理中所存在问题, 急迫需要一种科学及其应用比较合理的进度管理措 施加强进度管理, 建立高效团队、

2、 实施科学管理, 做好计划工作并与其他建设相 关方积极合作。 1 国外工程项目进度管理研究现状 项目管理这一概念最早起源于美国，至今已经历了几十年的发展历程，其理 论基础和应用实践等较为丰富，项目管理工作取得了显著成果。 国外对项目进度 控制的热门研究是项目实施进度与计划进度的比较分析。 经过专家学者的不懈努 力，横道图，S 曲线、香蕉曲线和挣值法等比较方法已非常成熟，在项目进度管 理中得到了广泛的应用： （1）甘特图法。 甘特图也叫横道图或条形图, 因为其简单明了、容易制作, 早在 20 世纪初 就开始被广泛应用于项目管理中, 主要应用于项目计划和项目进度的安排。 它用 线条标出各项作业和工

3、序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、 工序简单、工期短的项目, 对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外, 当工 程项目实际进度与原计划有偏差, 采用甘特图法也难以进行重新调整安排。 （2）S 型曲线比较法 S 型曲线是以横坐标表示进度时间, 纵坐标表示累计完成任务量, 而绘制 出一条按计划时间累计完成任务量的 S 型曲线, 将工程项目的各检查时间实际 完成的任务量绘在 S 型曲线图上, 进行实际进度与计划进度相比较。 （3）香蕉型曲线比较法 香蕉型曲线是两种 S 型曲线组合成的闭合曲线。对于一个工程项目网络计 划, 在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间, 所以, 按各项

4、工作的 计划最早开始时间安排进度而绘制的 S 型曲线称为 ES 曲线, 按各项工作的计 划最迟开始时间安排进度而绘制的 S 型曲线称为 LS 曲线, 两条 S 型曲线都是 从计划的开始时刻开始和完成时刻结束, 因此两条曲线是闭合的。 在项目的实施 中进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点, 应该落在该香蕉型曲 线的区域内。 （4）网络计划技术。 网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法, 这 在实践中已得到了很好的应用和证明。 现在即使一个很简单的项目也需要制定一 份项目网络图, 因为这将使项目的执行变得更加容易。 项目网络图显示了项目的路径、 开始时间和结束时间,

5、 有的还注明了每项工 作任务的负责人, 这对于一些不熟悉项目的人, 只要稍加研究项目网络图,就能 很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。 网络技术是用作业、虚作业、结点和路线等元素图示项目进度的一种计划方 法, 成熟的理论有:关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。借助网络计 划技术, 可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数, 还可以进行项目进 度偏差的调整, 使工程项目的进度控制更加先进和合理。 近年来，随着 CPM 和 PERT 技术的不断发展成熟，项目进度管理领域也出现 了一系列变革。项目管理人员积极利用 CPM 和 PERT 网络计划优势，将其应用至 项目进度控制管理中，通

6、过建立整数规划模型的方式进行进度控制，取得了良好 成效。此后，项目管理人员将一大部分精力放于此类模型的解法上，研究出了最 符合经济性原则的计算方法。Davis(1973)、Gavish(1981)和 Pirkul(1986)等人 分别利用线性规划法和动态规划法研究和分析了 RCSP 问题，并结合具体实例， 研究出了相应的计算模式和规律。 Sevkinaz Gumusoglu 等提出基于 Primal-dual relationships 的线性规划模型改进网络计划技术 CPM 和 PERT 的算法，用于解 决项目的计划和控制问题。Morse 和 Whitehouse(1988)及 Tsai 和 Chiu(1996) 运用启发式算法对 RCPSP 问题进行了相关分析和研究，取得了突破性进展。Lee 和 Kim(2000)则针对一些计算较为复杂的模型进行了验算和推导，极大地提升了 启发式算法的计算效率，其研究成果已被广泛应用至项目进度管理当中。 项目进度管理作为项目管理的重要组成之一， 目前已成为国外项目管理研究 的热点问题， 各研究学者积极运用项目管理知识和理论开展相关研究， 成效显