毕业论文--- 会展中心的运营发展战略

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1、 1 毕 业 论 文 题 目： 浅析桂林国际会展中心的运营发展战略 2011 年 05 月 20 日 2 摘 要 会展中心的建造与发展状况对于一个城市或地区的会展业的发展起着举足轻重的作用。桂林作为著名的旅游城市，会展业的兴盛将很大程度上促进桂林的政治经济的发展。本文通过介绍桂林国际会展中心运营现状及对会展中心进行 SWOT 分析，发现会展中心运营中存在的一些不足之处。针对那些问题，提出会展中心更好运营发展的战略措施，从而提高桂林国际会展中心的运营管理能力， 提升 会展中心的知名度和影响力，以满足桂林会展业发展过程中对于会展场馆的强烈需求。 关键词 ： 桂林；国际会展中心；运营战略 3 目 录

2、 1 桂林国际会展中心的概况 1 1.1 选址 1 1.2 结构 1 1.3 周边配套 1 2. 桂林国际会展中心的场馆运营现状 1 2.1 场馆经营 模式情况 1 2.2 服务现状 2 2.3 人力资源 2 3桂林国际会展中心的 SWOT 分析 2 3.1 优势分析 3 3.2 不利因素 3 3.2.1 会展中心运营资金不足 3 3.2.2 政府部门重视度不高 3 3.2.3 会展专业人员缺乏 3 4. 桂林国际会展中心的运营发展战略 3 4.1 走专业化、国际化和市场化道路 3 4.2 改进会展中心的设施规模，以满足会展市场发展的需求 4 4.3 引进先进的运营管理模式，提高会展中心的利用率 4 4.4 重视会展中心的服务，扩大会展中心的知名度 4 4.5 注重会展人才的培育与开发 4 4.5.1 加强桂林国际会展中心内部在职人员培训 5 4.5.2 发挥政府主导作用、加快会展专业的建设 5 4.5.3 引进国外先进成熟的培训体系，积极开展会展人才的培训 5 4.5.4 采取高校与桂林国际会展中心合作 5 结语 5 致谢 5 参考文献 6