资源整合

1、在整个跨国并购过程中的重要性。
因此，保证人力资源整合的成功就成了保证企 业跨国并购成功的关键因素。
传统人力资源规划是基于未来与过去一样的假设为基础，用定量的方法看人才。
在 20 世纪 70 年代麦克里兰提出胜任力这个概念以来，传统的人力资源管理也逐渐向 着一种新的模式基于胜任力的人力资源规划转变，它能够同组织不同时期的不同 目标相结合，用一种定性的方法看人才。
本文通过逐层分析提出了企业在跨国并购过程中人力资源整合遇到的问题，然后 从理论上结合胜任力模型对问题进行了进一步的研究，以根据问题的特征提出改良优 化的策略。
最后，根据前文的研究结果，从四个方面提出了在跨国并购过程中解决人力资源 整合问题的对策，以期各企业能有所借鉴。
关键词： 胜任力模型； 跨国并购； 人力资源整合 II Abstract Along with the accelerating extension of globalization，cross-border mergers and acquisitions have become the dominant mode for firms expandin。

2、资源 整合对策，即弱弱联合、发展一体化物流、并购、以强带弱，以形成最优模式组合。
关键词第三方物流；SWOT 分析；资源整合 目前，我国的物流环境呈现出规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面，随着中国 物流产业的高速发展和跨国公司的介入，我国的物流企业将面临巨大挑战，特别是中小型 物流企业将面临生存危机。
我国的第三方物流企业多数是由传统的运输、仓储企业直接转 型而来，还有部分的民营或私营企业进入，在实践中常常暴露出一些不足，如服务方式和 手段单一，管理体制落后，缺乏专业的物流管理人才，没有足够的能力参与供应链管理、 物流方案设计等一体化、综合性第三方物流服务，再加之有些第三方中小型物流企业设施 落后，同我国急速增长的经济形成了矛盾，同时也无法与国外物流企业竞争。
所以，针对 我国物流业的发展现状，对现有的第三方中小型物流企业进行资源整合迫在眉睫。
一、第三方物流资源整合角色分析 第三方物流企业资源整合是指：为满足企业的发展需要（利润的需要、市场占有率的需要、 系统优化的需要、垄断的需要等等），根据不断发展的市场环境，在科学合理的制度安排 下，借助现代科技特别是计算机技术和网络通信技。

3、能达到预其目标的核心策略之一。
本文在 分析论述企业购并过程中人力资源整合相关理论的基础上，对目前我国企业购并过程中 人力资源整合的现状进行了分析，最后有针对性地提出了企业购并过程中人力资源整合 对策及建议，以期促进购并过程中人力资源整合成功实施。
关键词关键词:人力资源整合；企业购并；核心竞争力 目 录 第第 1 1 章章 前前 言言 1 1 第第 2 2 章章 企业购并中人力资源整合相关理论概企业购并中人力资源整合相关理论概述述 2 2 2.1 企业购并与人力资源整合涵义 2 2.2 企业购并中人力资源整合的重要性 2 2.3 企业购并中人力资源整合的原则 3 第第 3 3 章章 我国企业购并过程中人力资源整合现状与不足我国企业购并过程中人力资源整合现状与不足 5 5 3.1 并购中不重视对人力资源的整合 5 3.2 缺乏人力资源整合工作计划 6 3.3 信息没有有效沟通 6 3.4 并购前不进行文化兼容性的调查 6 3.5 员工缺乏认同感 6 3.6 人力资源的产权激励不健全 7 3.7 人员安排不合理 7 第第 4 4 章章 企业购并中人力资源整合的实施企业购并中人。

4、egional Logistics Information Resources Integration Patterns and Countermeasures Hui Wu, Xu-ming Shangguan Abstract Effective integration of regional logistics information resources can provide collaborative services in information flow, business flow and logistics for regional logistics enterprises, which also can reduce operating costs and improve market responsiveness. First, this paper analyzes the realistic significance on the integration of regional logistics information. Second, this pape。