1、 第三方中小型物流企业资源整合模式第三方中小型物流企业资源整合模式 摘要：在对参与第三方物流资源整合各种角色进行分析的基础上，采用 SWOT 方法，分析我 国第三方中小物流企业的内外部环境，并通过 CLPV 矩阵，分析优势、劣势、机会、威胁四 种因素之间的相互作用，以及由此产生的四种不同的市场态势，即抑制性、杠杆效应、问 题性和脆弱性；最后针对处于不同市场态势下的第三方中小型物流企业，提出了四种资源 整合对策，即弱弱联合、发展一体化物流、并购、以强带弱，以形成最优模式组合。 关键词第三方物流；SWOT 分析；资源整合 目前，我国的物流环境呈现出规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面，随着中国
2、 物流产业的高速发展和跨国公司的介入，我国的物流企业将面临巨大挑战，特别是中小型 物流企业将面临生存危机。我国的第三方物流企业多数是由传统的运输、仓储企业直接转 型而来，还有部分的民营或私营企业进入，在实践中常常暴露出一些不足，如服务方式和 手段单一，管理体制落后，缺乏专业的物流管理人才，没有足够的能力参与供应链管理、 物流方案设计等一体化、综合性第三方物流服务，再加之有些第三方中小型物流企业设施 落后，同我国急速增长的经济形成了矛盾，同时也无法与国外物流企业竞争。所以，针对 我国物流业的发展现状，对现有的第三方中小型物流企业进行资源整合迫在眉睫。 一、第三方物流资源整合角色分析 第三方物流企
3、业资源整合是指：为满足企业的发展需要（利润的需要、市场占有率的需要、 系统优化的需要、垄断的需要等等），根据不断发展的市场环境，在科学合理的制度安排 下，借助现代科技特别是计算机技术和网络通信技术，以培养企业核心竞争能力为主要目 的，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化对接而进行的一种动态的管 理运作活动1.资源整合的关键在于，将已经存在的不同资源，在基本保持原来资源状态 和不改变资源主要属性的前提下，组合为能够满足需要的新的资源，这种组合不是物流功 能的简单叠加，而是功能的升级或增强。 第三方物流企业的资源整合是一项复杂的系统工程2.第三方物流资源的整合过程，是以 市场为导向，
4、以第三方物流企业、行业协会和政府机构为主要参与者，在现有物流基础设 施的基础上，不断完善信息技术手段，通过多方努力、共同参与最终达到资源优化配置的 过程。物流基础设施为物流资源整合提供物理基础，公路、铁路、港口等基础设施是物流 的动脉和枢纽，物流资源要想实现整合必须打破区域、部门、行政之间的条块分割。信息 平台和技术设施是第三方物流资源整合的主要工具，目前我国物流企业的信息技术装备普 遍落后，在很大程度上制约了物流业的发展，因此加快物流企业的信息化和网络化建设， 是急需解决的问题，也是物流资源整合的主要障碍。政府机构和行业协会是第三方物流企 业的主要支持力量，为企业提供自身无法解决的政策支持、行业规范、人员培训等服务。 市场是整个资源整合的拉动力量，第三方物流资源的整合要以市场为导向，以客户需求为 前进方向，市场的需求决定整合的方向。第三方物流企业是第三方物流资源整合的主力军， 对第三方物流的业务操作最为熟悉，掌握着第一手的行业资料，是绝大部分物流资源的支 配者，也是资源整合的直接受益者，所以说第三方物流企业是第三方物流资源整合的主体， 整合的过程与企业息息相关。面对多样化
