1、 题 目：企业购并中的人力资源整合研究 摘 要 并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，出于市场行为的并购其目的就是 通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加，即并购后企业生产经营活动的整体效 益大于并购前两个独立企业的效应之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应，企 业只有在并购后加强资源整合，尤其是人力资源整合，才有可能成功。因此，企业购并 过程中的人力资源整合，是决定企业购并是否能达到预其目标的核心策略之一。本文在 分析论述企业购并过程中人力资源整合相关理论的基础上，对目前我国企业购并过程中 人力资源整合的现状进行了分析，最后有针对性地提出了企业购并过程中人力资源整合 对策及建议
2、，以期促进购并过程中人力资源整合成功实施。 关键词关键词:人力资源整合；企业购并；核心竞争力 目 录 第第 1 1 章章 前前 言言 1 1 第第 2 2 章章 企业购并中人力资源整合相关理论概企业购并中人力资源整合相关理论概述述 2 2 2.1 企业购并与人力资源整合涵义 2 2.2 企业购并中人力资源整合的重要性 2 2.3 企业购并中人力资源整合的原则 3 第第 3 3 章章 我国企业购并过程中人力资源整合现状与不足我国企业购并过程中人力资源整合现状与不足 5 5 3.1 并购中不重视对人力资源的整合 5 3.2 缺乏人力资源整合工作计划 6 3.3 信息没有有效沟通 6 3.4 并购前
3、不进行文化兼容性的调查 6 3.5 员工缺乏认同感 6 3.6 人力资源的产权激励不健全 7 3.7 人员安排不合理 7 第第 4 4 章章 企业购并中人力资源整合的实施企业购并中人力资源整合的实施 . . 9 9 4.1 制定全面的人力资源整合工作计划 9 4.2 从人力资源的特殊性出发，优化配置企业人力资源 9 4.3 加强与各方面的交流和沟通 . 10 4.4 整合新的企业文化 . 10 4.5 培养员工的认同感 . 11 4.6 完善企业产权制度强化对人力资源的产权激励 . 11 4.7 解决好企业人员的分流问题 . 12 致致 谢谢 1515 参考文献参考文献 1616 第 1 章
4、前 言 在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下，企业并购规模 和数量一直呈现不断上升趋势，调查分析表明，超过半数的被调查企业投资回报率远低 于企业并购之前的水平， 如果投资回报的角度看， 仅有 25的并购案例可以称作上是成 功的。从企业方面来看，造成并购失败的原因是多方面的，而且会由企业的不同而表现 出各自的差异，但是不难从中发现一些共同之处。英国执行经理们对影响并购成功因素 看法的调查结果显示，五个常被提及的导致并购失败原因分别为： （1）人员问题(人员 管理、人际关系、个人的企业文化)占 33； （2）缺乏对被并购企业了解的占 25； （3） 缺乏明确的并购目标与计划占
5、 14； （4）缺乏财务分析的占 l1； （5）公司互不适应， 缺乏协调占 7 1。 谈到企业人力资源问题时，更多的是集中于如何在企业内部建立起行之有效的激励 与约束机制，即我们通常所接触到的，并能够深入理解的人力资源管理问题。而现有的 关于人力资源整合方面的文献资料主要零散的分布在报刊杂志中。菲利浦米尔韦斯和 米切尔马克斯深入分析在兼并前、兼并中、兼并后会出现的各种问题和挑战，从组织 的角度和人的角度描述了购并管理的办法，指出经理人员在并购中面临的主要挑战是关 于人的动机、情感、队伍建没、组织心理学、思想意识、公司文化等方面的问题，指出 兼并在财务上的成功不是决策的结果，是由于对待人的不同方
6、法所决定的，强调了并购 中的人力资源管理的重要性。指出战略兼并的成功主要依赖于协同效应，即卖方和买方 在公司问的技术和专有知识的转移，这就意味着要将经营活动有机的结合在一起，并且 使杰出人才继续保持积极性和创业精神 。 本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购成败的巨大影响，提出企业并 购中人力资源整合的重要性及整合的原则，然后系统归纳整理人力资源整合的相关理论, 最后在分析我国企业购并过程中人力资源整合的现状与不足的基础上，提出对应的措施 和意见。 第 2 章 企业购并中人力资源整合相关理论概述 近几年，随着市场经济体制的完善，企业通过购并来实现增强自身经济实力的经济 现象日益频繁。在此过程中出现一些的问题，人力资源出现的问题尤为明显，而人力资 源为企业的核心竞争力，所以提升企业购并过程中人力资源整合的战略地位对其进行合 理有效的整合，以促进企业购并的成功进行显得势在必行。人力资源因其自身的独有的 特点，存在很多限制因素制约其能够很好的发展，因此人力资源的整合又是比较复杂和 难以操作性，我们对企业购并过程中人力资源进行分析，进而有效的控制
