差异化营销

1、ao-li Lu 文献出处:IEEE electronic journal.2016.78(4):478-482(如觉得年份太老，可 改为近 2 年，毕竟很多毕业生都这样做) 英文 1598 单词，中文 2748 汉字。
The Set of Ternary Time Series Forecasting Models Based on the Difference Hao FENG : College of Marine Science and Technology, Hainan Tropical Ocean University, Saya, China Hong-xu WANG: Commercial College, Hainan Tropical Ocean University, Saya, China Cheng-guo YIN: College of Computer Science, Hainan Tropical Ocean University, Saya, China Xiao-li LU: Commercial College, Hainan Tropic。

2、论 . 5 1.1 引言 5 1.2 配电网运行管理现状 6 1.2.1 现行配电网设备巡视维护要求 . 6 1.2.2 巡维工作模式滞后于电网发展 . 6 1.2.3 巡维工作受人力资源制约 7 1.2.4“过巡维”和“欠巡维”现象并存 7 1.2.5 巡维工作量偏重使风险增大 7 1.3 选题意义 . 7 1.4 主要研究内容 . 8 第二章.确定设备的健康度 . 8 2.1 设备健康度评估 8 2.1.1 状态量构成 8 2.1.2 状态量权重 . 9 2.1.3 状态量劣化程度 9 2.1.4 状态量扣分值 9 2.2 配电设备状态（健康度）评价方法. 9 2.2.1 10kV 配电变压器状态评价方法 9 2.2.2 10kV 配电开关设备状态评价方法 . 11 2.2.3 10kV 电缆配电线路状态评价方法 12 2.2.4 10kV 架空配电线路状态评价方法 14 2.3 本章小结 .15 第三章.确定设备的重要度 16 3.1 基本概念 .16 3.2 判别方法 .17 第四章.确定设备的管控级别 18 4.1 建立设备风险评估模型 .18 4.2 设备健康度、重要度量化。

3、 旅游管理系 专 业： 国际旅游 学 生 姓 名： 曹娟 班 级： 一班 学号 2009121123 指导教师姓名： 唐跃工 职称 副教授 职称 最终评定成绩 长沙学院教务处 二 一一年二月制 。

4、录 一、无锡市金置电脑市场有限公司简介 . 1 二、无锡电脑市场调查分析 . 1 （一）无锡电脑市场现状 . 1 （二）无锡电脑消费者消费心理分析 . 2 三、依据市场调查确定差异化营销策略 . 2 （一）差异化营销的概念及核心思想 . 2 （二）采取差异化营销的原因 . 2 （三）金置电脑广场差异化营销策略的具体实施 . 3 （四）差异化营销策略对金置电脑广场的影响 . 5 四、差异化营销在实施中存在的问题 . 5 （一）营销成本过高，利润率下降 . 5 （二）宣传媒介的选择存在不足 . 6 （三）市场方与经营商家的互动性不足 . 6 五、针对存在问题的一些改进建议 . 6 （一）适当调整收入与支出的比例 . 6 （二）利用新型媒介，提高目标市场客户的认知度 . 6 （三）增加与市场内商户的沟通 . 7 致谢辞 . 7 参考文献 . 7 第 1 页 共 9 页 浅析差异化营浅析差异化营销在金置电脑广场中的应用销在金置电脑广场中的应用 内容摘要：内容摘要：差异化营销，是区别于传统营销的一种营销方式，相比传统营销以大 众化的营销策略、整体化的市场宣传，差异化营销则通过将消费市场细分，针。

5、nalysis 题 目 差异化营销策略 译 文 Differentiation marketing strategy 专业班级 10 级市 场营销 01 班 院 （系） 经济与管理学院 差异化营销策略 实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。
这是因为，市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在物质需要和精神需要的差异，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实和未来的内外状况，研究是否具有相应的实力，目的是明确“本企业能为顾客提供什么？”这一主题材。
如果是耐用消费品，应以产品差异和服务差异为主攻方向；如果是目 用消费品、食品饮料则应以建立形象差异为重点。
差异化策略是一个动态的过程。
任何差异都有不是一成不变的。
随着社会经济和科学技术的发展，顾客的需要也会随之发生变化，昨天。

6、译文正文： 实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。
这是因为，市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在物质需要 和精神需要的差异，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实和未来的内外状况，研究是否具有相应的实力，目的是明确“本企业能为顾客提供什么？”这一主题材。
如果是耐用消费品，应以产品差异和服务差异为主攻方向；如果是目用消费品、食品饮料则应以建立形象差异为重点。
差异化策略是一个动态的过程。
任何差异都有不是一成不变的。
随着社会经济和科学技术的发展，顾客的需要也会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化。
例如人们以前对手表的选择，走时准确被视为第一标准，而如今在石英技术应 用之后， “ 准 ” 已有成为问题，于是人们又把目光集中在款式上；手机一度被视为高收入阶层的独享之物，今天早已进入寻常百姓的手中。
如果手表生产企业再把走时准确作为追求的战略目标，显然是不宜的。
手机厂家再把目光瞄准款哥、款姐也断不能取胜。
其次，竞争对手也是在变化的，尤其是一些价。