物流布局规划与设计课程设计

《物流布局规划与设计课程设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流布局规划与设计课程设计（26页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 题目：物流布局规划与设计课程设计题目：物流布局规划与设计课程设计 一、目的 “物流系统规划与设计”课程设计是对物流配送系统做一次系统的设计训 练，它是物流系统规划与设计课程的一个重要教学环节，其主要目的是： 1、通过课程设计使学生对配送中心选址、系统布局优化、配送业务流程设 计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。 2、通过选址与布局规划、流程设计，掌握配送中心规划的基本原理与运作 方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题 的综合能力。 3、通过常用数学优化方法的使用，数学模式的建立，进一步强化学生业务 基础知识，同时通过地图的利用，强化

2、学生对其它业务工具的应用能力。 4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组 织变革， 形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论 基础。 二、设计任务 请根据上述相关信息进行此汽车制造企业的商品车销售物流的分析和方案 设计，相关信息可以根据情况适当合理假设。方案至少应包括以下内容： 一）分析原物流操作模式存在的问题，提出具体改进措施并说明原因； 二）请根据你的改进计划，进行物流方案设计： （方案设计遵循满足服务要求前提下的成本最低原则） 请描述你所设计的物流方案的服务范围； 请在设计方案之前对相关假设条件、方法论和数学模型进行阐述； 请设计此项目物流

3、网络系统和网络节点布局示意图； 请根据你设计的方案进行信息系统设计，并描述系统模块功能需求； 请描述你所设计的物流方案下的业务操作流程； 根据你所设计的系统，描述需要哪些运输方式（公路、水运、铁路）？不同 运输方式的运力资源如何配备（需要多少汽车、船舶和专用火车车厢）？ 在各个网络节点需要哪些具体的业务操作和增值服务？ 请设计此项目公司的组织架构并进行岗位设置（绘出组织结构图）； 请对组织架构下所设计部门进行工作职能描述。 三）请对原物流操作模式和你所设计的操作模式的方案进行定量比较分析 1、原物流模式和你设计的物流模式的对应项目比较； 1 2、原物流模式和你设计的物流模式的运输方式需求比较；

4、 3、原物流模式和你设计的物流模式的运力资源需求量分析； 4、原物流模式和你设计的物流模式的运营成本对比分析； 三、案例介绍 第一部分：案例背景介绍 （一）、基本情况 1、国内某汽车制造企业（为方便计算，生产和发运地假设为哈尔滨市）的 销售物流业务，2009 年总生产汽车为 24 万辆，出口 2 万辆，其它全国范围内销 售； 2、淡旺季情况：每年 11 月到次年 2 月为旺季运输，是正常运输运力需求的 200%；每年 5-7 月为淡季运输，是正常运输运力需求的 50%；其他为正常运输； 3、2009 年以前基本全部为公路汽车运输方式，点对点运输到二级以上城市 （包括省会城市） ， 简化起见， 可以在每个省份内挑选重要的二级城市 5 个左右； 4、运费标准：每辆商品车的运费为 1200 元，即 1200 元/辆。 5、订单周期：假设为 2 周一次。 （二）、存在问题： 1、运输方式单一，主要是点对点运输模式； 2、旺季车辆严重积压、运力资源不足，甚至造成停产； 3、淡季运力资源过剩，运输司机业务不饱和，经济利益受损，司机抱怨； 4、运输提前期难以控制，不能均衡生产和运输。 （三