建筑方面实习报告

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1、 1 目 录 摘 要. 3 1.施工现场管理的目的与意义 4 1.1 施工现场管理的目的 . 4 1.2 施工现场管理的意义 . 4 2.施工现场管理 4 2.1 施工现场管理的原则 . 4 2.1.1 经济效益原则 4 2.1.2 科学合理原则 4 2.1.3 标准化规范化原则 5 2.2 施工现场文明施工管理 5 2.2.1 文明施工管理细则 5 2.3 施工现场进度管理. 7 2.4 施工现场材料管理. 7 2.4.1 材料供应管理 7 2.4.2 材料采购 . 8 2.4.3 材料堆放管理 9 2.4.4 材料发放 . 9 2.5 施工现场安全管理. 9 2.5.1 安全管理生产体系

2、9 2.5.2 安全技术保证措施 . 10 2.5.3 主要防范及控制措施 . 11 2 2.6 施工现场质量管理 12 2.6.1 工程质量保证目标 . 12 2.6.2 工程质量组织保证体系 . 12 2.6.3 施工质量措施保证 . 12 2.7 施工现场环境及卫生管理 13 2.7.1 施工现场环境管理 13 2.7.2 施工现场卫生防疫 . 13 3.施工现场管理出现的问题. 14 3.1 安全监管机构不健全 14 3.2 安全责任制度落实不到位 15 3.3 安全管理人员整体素质不高 15 3.4建设单位市场行为不规范. 15 3.5.文明施工深度发展受到限制 15 4.施工现场管

3、理出现的问题的解决措施 15 4.1 落实安全责任、实施责任管理 16 4.2 人是决定因素 . 16 4.3 加强质量、安全的管理的实施 17 4.4 抓好材料管理、进度计划的实施 17 5.实习感想. 17 致谢：. 18 6.参考文献 24 3 摘 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建 筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安 全文明施工的关键。 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管 理工作中最重要的组成部分。 随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济 体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问

4、题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理 作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑 施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理 措施。 关键词：建筑施工，现场，管理，措施 4 1. 施工现场管理的目的与意义 1.1 施工现场管理的目的 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安 全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施 工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象 和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做 到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、 优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 1.2 施工现场管理的意义 一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来 说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是 施工， 其更重要的意义在于管理， 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。 对于