行政管理毕业设计---企业管理中激励机制的浅析

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1、 题题 目：企业管理中激励机制的浅析目：企业管理中激励机制的浅析 专专 业：业： 行政管理行政管理 目目 录录 摘摘 要要 I 一企业管理中激励机制的重要作用 1 二企业管理中激励机制运用失当而产生的弊端几原因浅析 .1 三完善企业管理中激励机制的建议和思考 .3 四结束语 5 五参考文献 5 致致 谢谢 . 6 摘摘 要要 随着知识化，信息化，经济全球一体化的形成，未来企业组织的发展，企业成功的关 键越来越取决于对人力资源的管理的成功与否。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业 只有把人的潜能充分的发挥出来，达到“人尽其才，物尽其用”的效果，才是确保企业在 未来市场竞争中立于不败之地的关键。因

2、此本文以激励机制理论为基础，以本人实际工作 经验为参考，对企业管理中激励机制运用的得当与否进行一定程度的分析，并发表诺干拙 见。 关键字：关键字：激励机制，企业文化，人力资源管理理念 企业管理中激励机制的浅析 一企业管理中激励机制的重要作用 激励机制在企业管理中运用成功与否直接影响着企业职工对自身工作的积极性，企业 职工对本职工作的热情是否高涨又影响着企业的经济效益。因此，激励机制是企业人力资 源管理中的重要一环，不可或缺，就像下面故事里的主人公查尔斯.施瓦伯成功运用目标 激励激发工人心中的工作热情，使工厂效益直线上升的一样。因此，我们就从这开始对企 业管理中的激励机制展开分析。 有一次，查尔

3、斯施瓦伯下面的一位钢厂经理来找他，因为他的工人完不成生产任务。 “怎么回事？”施瓦伯问， “像你这样能干的人，竟然无法让钢厂运行？” “我不知道。 ”这位经理回答说， “我曾以利诱他们，也曾鼓动他们，或发誓、责骂、 甚至用开除来威胁他们。但无论怎样都不管用，他们都不愿工作。 ” 当时正巧白班刚下班，夜班即将开始。施瓦伯向经理要了一支粉笔，然后转向最近的 一个工人问道： “你们这班今天生产了多少炉？” “6 炉。 ”工人答道。 施瓦伯一声不响，只用粉笔在地上写了一个大大的“6”字就走了。 上夜班的工人进来时，看见了“6” ，就问是什么意思。 “大老板今天来这里了， ”上日班的工人说， “他问我们

4、生产了几炉，我们告诉他 6 炉， 他便在地板上写下这个数字。 次日早晨，施瓦伯又来到这家钢厂发现夜班工人已将“6”抹去，换上了一个大大的 “7” 。早晨，白班工人来上班的时候，看见了地板上那个大大的“7” 。夜班工人是要证明 他们比白班工人强是不是？那好，他们决定给夜班工人一点颜色看看。于是，他们带着热 情地工作，在那晚下班时，留下了一个神气活现的大“10” 。从此，情况好转起来。 不久，这家生产一度落后的钢厂比公司任何其它工厂产量都高了。 在上面这个故事中我们可以看到激励机制在企业效益提升过程中所发挥的重要作用， 它能激活在人体内还未发挥出来的潜能，把企业职工的内在潜力转化成内在动力，使之对

5、 工作抱有极大地热情和渴望，努力工作，以实现自身价值的同时为企业争创效益。 二.企业管理中激励机制运用失当而产生的弊端及原因浅析 1.对激励机制不重视：很多刚起步的中小企业由于受到资金短缺、投资目标盲目不确 定和市场竞争压力的影响，往往在起步之初比较急于求成，希望能在短时间内大踏步赶上 行业内领军企业的发展步伐，使自己不被市场所淘汰。因此，在最初一段时间中，在企业 发展资金的运用上往往会出现“重产业投资，轻人力激励培养”的情况，甚至有些企业为 节约成本根本不设立独立的人力资源管理部门，无视良好的人力资源管理对企业效益增长 的巨大贡献，使得企业在最初的大量产业投资达不到预期期望的效果，造成无谓的资金浪 费。因而这给企业的今后的发展构成了相当大的障碍，成为企业发展道路上的绊脚石。 2.激励机制在执行中多随意且缺乏公正性：在很多企业中，虽有一定的激励制度，但 是激励制度在执行中随意性很大，通常是换一个领导就换一种制度或者随领导的个人喜好 和当时心情决定职工的奖罚，使得制度措施经常朝令夕改，让员工无所适从，甚至使有些 员工对企业的激励制度彻底绝望，进而影响员工对企业的忠诚度和认可度，使企业在无形 中就失去了一定量经济效益增值空间，给企业带来了不可挽回的损失。因此，这样激