企业现场成本管理毕业论文
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1、 外资机械制造外资机械制造企业现场成本管理企业现场成本管理 TPMTPM 在制造行业中的应用在制造行业中的应用 成本管理对一个机械制造企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以 及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏, 甚至关系到企业的生存、 发 展。 制造企业要提高市场竞争力最终要在整个生产流通过程中以尽量少的物化消耗和活劳动 消耗来降低生产和运作成本, 把影响成本的各项耗费控制在计划范围内, 必须加强成本管理。 观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在采购、生产、销售以及 售后服务实施经费消减, 以达到降低整个公司运行成本, 提高经济效益, 增强竞争力
2、的目的。 生产计划制定后,各职能部门做出各自的费用预算,参考以往生产产量和成本的比例关系, 部门成本控制人员进行成本预测和计划, 然后向公司高层管理层递交成本成本控制目标。 以 下从提高全员节约意识、能源使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一 下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。 1.提高全员节约意识 在生产制造过程中制造部要想做好成本管理工作, 首先必须明确的一点是成本管理应该 是全员管理。成本控制决不单纯是制造成本核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部 门和管理部门的事,而是全体生产参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员 经济意识。而如何树立全员经济意
3、识正是现在机械制造企业急需解决的一个问题。 在机械 制造过程中提高全员节约意识应做到以下几点: 1.1 可以由制造部负责人首先与上级领导签订责任书, 明确自己在制造过程中遇到不同情况 时所应承担的责任。 在明确责任的同时要确定责任成本 (责任成本是指按照责任者的可控程 度所归集的应由责任者负责的成本) 。 在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况 对制造部门负责人奖金作出适当的调整; 如果成本损耗低于成本预测计划即制造成本降低了 则按一定比例增加制造部门负责人奖金。 1.2 在制造部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好制造部内各 个成员的责任,谁负责、谁负担。提高提
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