员工激励问题毕业论文

《员工激励问题毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工激励问题毕业论文（16页珍藏版）》请在毕设资料网上搜索。

1、 毕业论文毕业论文 论文设计（题目） ：浅析富士康公司员工激励问题 系别：经济管理系 专业：工商企业管理 班级：工商 1211 第 1 页 摘摘 要要 随着知识经济的发展， 人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来 越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业 必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的 关键。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促 进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。即正确的激励措 施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企 业的巨大财富和无形资产。本篇文章通过富士康员工激励的

2、现状，分析富 士康公司存在的问题及提出相应的对策。 文章大体分为对员工激励的含义、 作用、进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍了富士康及分 析了富士康企业员工激励方面存在的问题；最后提出对富士康公司员工激 励问题的解决措施。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工 作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度， 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过企业员工激励现 状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理 的手段更加科学，为企业创造更多价值。 关键词 ： 员工激励 ； 激励 ； 需求 ；积极性 第 2 页 目 录 摘 要 .

3、 1 前 言 . 3 一、激励的内涵与作用 4 （一）激励的内涵 . 4 （二）激励的作用 . 4 1、通过激励可以提高知名度，吸引人才 4 2、提高人们的工作的主动性、激发员工的工作热情和兴趣 5 3、造就良性的竞争环境，留住人才 5 二、富士康员工激励存在的问题 6 （一）富士康简介 . 6 （二）富士康员工激励现状及存在的问题 . 6 三、富士康员工激励问题的分析 8 （一）员工激励方式单一性 . 8 （二）激励过程中缺乏沟通 . 8 （三）公司员工晋升困难 . 9 四、改善富士康员工激励问题的对策 . 10 （一）建立全面的激励措施 10 （二）增进沟通与改善心智模式 11 （三）建立

4、公平晋升和发展机制 11 结束语 . 13 参考文献 . 14 致 谢 15 第 3 页 前前 言言 近几年由于富士康跳楼事件，引起社会的广泛关注和讨论，尽管富士康其后曾几度 加薪，但还是效果甚微，员工流动率高、忠诚度低、压力大、心理问题严重、满意度低 等现状也一直困扰着富士康。随着经济的发展，劳动力成本不断上涨，劳动密集型企业 用工问题， 缺乏有效的员工激励机制等问题也日益突显出来。 本文以富士康为研究对象， 通过对富士康的员工激励现状进行简单解析，以一些激励理论作为分析工具，通过几方 面对富士康的员工激励问题进行分析，发现富士康激励机制落实不到位，缺乏对员工精 神层次需求的关注等问题。时代

5、在变化，员工的需求也在变化，他们不仅仅是经济人， 更多的是社会人，他们有社会需求、尊重需求、自我成长的需求。所以从长远来说，富 士康应该迎合员工的需求，建立一个关注员工精神需求的，高效的，多元化的员工激励 机制， 提高员工的忠诚度和幸福感， 才能最大程度发挥员工的主动性、 积极性和创造性， 满足企业健康的可持续发展需求。 目前许多企业主要会出现一下问题：问题之一，士气低落才激励，很多管理者都认 为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，直到公司内部人员频繁跳槽， 才认识到激励的重要性，但为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性， 留住人才。 问题之二：物质激励与精神激励有失偏

6、重，形式单一。现实中，一些企业 老总并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形 象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果 也不尽如意。因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式 上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。 第 4 页 一、激励的内涵与作用一、激励的内涵与作用 （一）（一）激励的内涵激励的内涵 激励（Motivation)作为一个心理学概念，指激发人的动机，使人有一股内在动力， 朝着所期望的目标前进的心理过程。在人力资源管理中，激励就是指管理者采取某种有 计划、有目的的措施，激发、鼓励工作人员的动机，以有效实现组织目标的活动的过程。 激励不仅包含激发动机、 鼓励行为、 形成动力的意思， 同时还包含着对有利于组织发展、 与组织目标一致的行为给予倡导和鼓励。就企业而言，激励机制是企业为有效激励员工 而建立的一整套有机的激励制度和措施的集合。 其本质在于通过科学、 系统的制度建设， 对员工的各种需要进行不同程度的满足和限制， 推动员工沿着组织期待的方向做出持久 的努力。