毕业论文--IE管理方法在A企业中的应用
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1、 毕 业 论 文 题 目 IE 管理方法在 A 企业中的应用 目 录 摘要 . 1 引言 . 2 1 IE 管理方法综述 3 1.1 IE 基本手法体系 3 1.2 IE 方法实施步骤 4 1.3 标准工时测定 5 1.4 5W1H 法 10 1.5 模特排时法 . 10 2 IE 方法在 A 企业中的应用 . 12 2.1 A 企业生产概况 12 2.2 A 企业手插件工段现状及问题分析 . 13 2.3 手插件工段改善方案设计 22 3 结束语 27 参考文献 28 英文摘要 29 第 1 页 共 29 页 IE 管理方法在 A 企业中的应用 摘要本文以 A 企业某一条生产线为研究对象,对
2、于主机板生产线的生产能力不均衡问题,针 对手插件工段,运用模特法对生产线上操作人员的操作方法进行记录、分析,根据 IE 改善所遵循的 相关原则,对操作人员的作业方法及物料摆放进行分析、改善,制定标准工时定额,确定标准作业 方法。此外,对生产线上的任务重新进行分配,使生产线生产能力达到均衡化,生产效率得以提高, 降低生产成本。 关键词IE 管理法;模特法;动作经济原则 第 2 页 共 29 页 引言引言 工业工程 (Industry Engineering,简称 IE) , 1955 年, 美国工业工程师学会 (AIIE, American Institute of Industrial Eng
3、ineers)正式提出定义如下:工业工程,是对 人员、物料、设备、能源、和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术, 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原 理与方法,对该系统所求得的成果进行确定、预测和评价。 在国外工业工程发展十分成熟和发达,它起源于美国,发展与日本。其中,美国工 业工程的发展最具有代表性。在美国,企业中都设有工业工程部门,例如占居为世界飞 机制造业霸主的波音公司,其霸主地位主要得益于工业工程,因此他要求包括我国在内 的国外配套企业必须应用工业工程,否则就没有资格为波音配套。在我国,90 年代才 引入这个概念,2000 年左右
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