1、 毕 业 论 文 题 目 IE 管理方法在 A 企业中的应用 目 录 摘要 . 1 引言 . 2 1 IE 管理方法综述 3 1.1 IE 基本手法体系 3 1.2 IE 方法实施步骤 4 1.3 标准工时测定 5 1.4 5W1H 法 10 1.5 模特排时法 . 10 2 IE 方法在 A 企业中的应用 . 12 2.1 A 企业生产概况 12 2.2 A 企业手插件工段现状及问题分析 . 13 2.3 手插件工段改善方案设计 22 3 结束语 27 参考文献 28 英文摘要 29 第 1 页 共 29 页 IE 管理方法在 A 企业中的应用 摘要本文以 A 企业某一条生产线为研究对象，对
2、于主机板生产线的生产能力不均衡问题，针 对手插件工段，运用模特法对生产线上操作人员的操作方法进行记录、分析，根据 IE 改善所遵循的 相关原则，对操作人员的作业方法及物料摆放进行分析、改善，制定标准工时定额，确定标准作业 方法。此外，对生产线上的任务重新进行分配，使生产线生产能力达到均衡化，生产效率得以提高， 降低生产成本。 关键词IE 管理法；模特法；动作经济原则 第 2 页 共 29 页 引言引言 工业工程 （Industry Engineering,简称 IE） ， 1955 年， 美国工业工程师学会 （AIIE, American Institute of Industrial Eng
3、ineers）正式提出定义如下:工业工程，是对 人员、物料、设备、能源、和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术， 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原 理与方法，对该系统所求得的成果进行确定、预测和评价。 在国外工业工程发展十分成熟和发达，它起源于美国，发展与日本。其中，美国工 业工程的发展最具有代表性。在美国，企业中都设有工业工程部门，例如占居为世界飞 机制造业霸主的波音公司，其霸主地位主要得益于工业工程，因此他要求包括我国在内 的国外配套企业必须应用工业工程，否则就没有资格为波音配套。在我国，90 年代才 引入这个概念，2000 年左右
4、，对于竞争日益激烈的市场，很多大中型制造企业或加工 厂开始重视如何提高生产力和降低成本这些方面的问题， 逐步开设了这个岗位， 在科龙、 海尔、TCL、华为、中兴、美的、一汽等大型国营或民营企业中，IE 都得到了普遍的应 用，帮助企业获得了巨大的利润。如台湾科技首富富士康科技集团，2001 年专门聘请 了著名工业工程专家担任总裁特别助理，并创建了富士康工业工程学院，专门为企业和 社会培养工业工程人才。 其当家人郭台铭入选美国商业周刊评选的“创业企业家亚洲之 星”时表示：“没有工业工程就没有我郭台铭的今天”。 在这个制造业发展日新月异 的时代，IE 的存在，使得一个企业更具有竞争力。所以，我国中小
5、企业一定要在从青 春期到成年期的过渡阶段，补上工业工程这一课。 IE 的精髓旨在“改善”。“改善”着眼在现场消除浪费，而非通过加大投入来增 加价值。用一个简单的例子，来说明改善的成本效益。假设作业员正在组装家庭器具， 站在工作台前，要将某些零件装上去，这些装配的零件，装在一个大箱中，并放在作业 员的后方。 转身去取一个零件， 需耗费 5 秒钟的时间， 而实际装配所需的时间仅为 2 秒。 现在，让我们假想，零件放在作业员的正前方，他仅需简单地向前伸出手臂，就可 取零件一个仅需耗费 1 秒钟的动作。作业员可以利用节省的时间，集中全力与有附 加价值的装配工作上。简单地改变零件位置，消除取零件的时间浪
6、费，就产生了 4 秒钟 的收益，如此就可以转换成为增加 3 倍的生产力！ 像这样许多流程里的小改善，逐渐累积起来，就会形成显著的质量改进，而成本效 益和生产力也会跟着改进。 第 3 页 共 29 页 1 IE 管理管理方方法法综述综述 工业工程形成于 19 世纪末、20 世纪初的美国泰勒（Frederick W. Taylor）,吉尔 布雷斯(Frank B. Gilbreth)等人的科学管理运动，它是工程技术、经济管理和人文科 学相结合的边缘科学。IE 管理法就是把技术和管理有机结合起来，改善效率、成本、 质量、交货期，研究如何使生产要素组成更高效运行的系统，从而实现提高生产效率的 一门方法。 IE 分为基本 IE 和应用 IE。基本 IE 是属于古典 IE 是指方法研究（ME：Method Engingeering）和作业测定（WM：Work Measurement）。应用 IE 是基本 IE 为基础，以 生产活动中的所有因素为对象的 IE，包括了 QC、VE、OR、QA 等。如图下图 1.1 所示 12 。 1.1 IE1.1 IE 基本
