建筑工程管理毕业论文---如何进行施工项目成本管理

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1、 毕业设计（论文） 类类 型：型： 毕业论文 题题 目：目： 如何进行施工项目成本管理 学生姓名：学生姓名： 指导教师：指导教师： 专专 业：业： 建筑工程管理 时时 间：间： 2011.05 1 摘摘 要要 工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日 趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本管理目标 作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制的原则、采取有效措施等方 面阐述了如何进行施工项目成本管理。 关键词关键词：施工企业，项目，成本管理 2 Abstract Project cost management work th

2、roughout the project bidding, the execution and completion of the settlement of the entire process. With the increasingly fierce competition in the industry, profit space more and more small, construction enterprise attaching more importance to the project cost management, cost management objectives

3、 as an important index. This article from engineering cost management problems, cost control principle, take effective measures, elaborated how to carry on the construction project cost management. Key word: Construction enterprises, project, cost management, 2 3 目目 录录 摘摘 要要1 Abstract .2 1 绪论绪论 .5 1

4、.1 施工施工项目管理项目管理 .5 1.2 施工项目成本管理施工项目成本管理5 1.2.1 施工项目成本管理的概念 5 2 成本管理在施工项目管理的地位成本管理在施工项目管理的地位 6 2.1 项目成本管理是施工项目管理的本质项目成本管理是施工项目管理的本质.6 2.2 项目成本管理是施工项目管理的核心项目成本管理是施工项目管理的核心.6 2.3 项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺 6 3 项目成本管理存在的问题项目成本管理存在的问题8 3.1 实质性的错误实质性的错误 .8 3.1.1 对成本管理不重视 8 3.1.2 管理人员的素质

5、8 3.1.3 材料管理不当，浪费严重 .8 3.2 缺乏缺乏系统性的认识系统性的认识9 3.2.1 成本意识不强、认识错误 9 3.2.2 缺乏完善的体系机制 10 3.2.3 忽视成本的管理和控制 10 3.2.4 成本管理的基础工作不扎实 11 4 成本控制原则与措施成本控制原则与措施 .12 4.1 成本控制的原则成本控制的原则12 4.1.1 成本最低化原则 12 4.1.2 责、权、利相结合的原则 .12 4.1.3 三全成本控制原则 .12 4.1.4 坚持科技创新的原则 .13 4.1.5 动态控制的原则 .13 4.2 成本控制的措施成本控制的措施14 4.2.1 组织措施

6、14 4.2.2 经济措施 15 4.2.2.1 人工费控制管理 15 DOCUMENT TITLE 4 4.2.2.2 材料费控制管理 15 4.2.2.3 机械费控制管理 15 4.2.3 技术措施 16 5 成本成本管理管理的有效措施的有效措施 17 5.1 全过程施行工程成本管理全过程施行工程成本管理17 5.1.1 工程投标阶段 .17 5.1.2 施工准备阶段 .17 5.1.3 施工过程阶段 .18 5.1.3.1 合理控制项目施工过程中的各项直接费用 19 5.1.3.2 精简机构、推行总额控制，实施间接费用的有效管理 19 5.1.3.3 强化工程质量、工期、安全成本控制 19 5.2 建立和建立和完善项完善项目成本管理的目成本管理的各项各项体系体系20 5.2.1 建立健全责权利相结合的体制 .20 5.2.2 建立和完善组织机构 .22 5.2.3 建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制 .22 5.2.4 建立项目成本管理体系 .23 5.2.4.1 明确项目经理的管理职责 23 5.2.4.2 编制项目成本计划的控