毕业论文---论电力企业成本控制

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1、 论电力企业成本控制 （写作提纲） 一、成本控制的含义及加强成本控制的重要性 （一）成本控制的含义 （二）加强成本控制的重要性 二、电力企业成本控制的现状 （一）受传统成本控制思想的制约 （二）成本预算管理不完善 （三）成本考核机制不科学 （四）成本控制信息系统水平低下 三、电力企业加强成本控制的主要措施 （一）树立现代成本控制观念 （二）电力企业成本管理应坚持科学发展理念 （三）全面推行成本预算管理，使预算真正发挥作用 （四）强化责任成本管理 （五）大力发展成本控制信息系统 （六）抓好企业成本管理的各项基础工作 （七）完善企业的监督和考核机制 论电力企业成本控制论电力企业成本控制 随着世界经

2、济全球化进程的加快， 供电企业所面临的市场竞争越来越激 烈。因此，加强电力企业成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业 经济效益具有重要意义。成本控制是供电企业财务部门最主要的职责和任 务之一，是提升竞争力的关键所在，只有成本降低了，才会为提高产品的 竞争力创造条件。加强电力企业成本控制，对培养员工的经济成本意识， 激励员工工作热情有很大的影响。然而，我国供电企业由于刚开始步入市 场化发展阶段，不可避免地暴露出其存在的很多问题，影响到企业的进一 步发展。因此，企业必须加强成本控制，改进成本控制方法，在电力企业 成本控制现状的基础上，采取正确的解决措施，使电力企业在激烈的市场 竞争中立于不败之

3、地。 一、成本控制的含义及加强成本控制的重要性一、成本控制的含义及加强成本控制的重要性 （一）成本控制的含义 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成本控制主 体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响 因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现的 管理行为。 （二）加强成本控制的重要性 1、成本控制是增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都 是增加利润的一个有效途径。在销售收入不变的情况下，降低成本可以使 利润增加；在销售收入增长的情况下，降低成本可以使利润更快地增长； 在销售收入下降的情况下，降低成本可以有效的控制利润的下降

4、。 2、有效的成本控制可以增加企业对压力的承受力。电力企业在经营过 程中，会遇到来自各方面的压力，降低成本是最有效的一项选择。降低成 本可以降低保本点，增强企业抵抗风险的能力。 3、成本控制是企业发展的保障。企业只有在有了隐固的经营基础后， 才能有力量寻求新的发展，采用降低成本的方法，可以在降低成本费用的 同时扩大销售，实现利润的积累。 二、电力企业成本控制的现状二、电力企业成本控制的现状 目前我国电力企业发展态势良好， 为国家电力事业作出了巨大贡献， 随 着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争 日益激烈的市场环境下，电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远 发展的一个主要障碍。成本控制过程中主要存在以下现象： （一）受传统成本控制思想的制约 部分电力企业的领导，对成本控制的重要性没有深刻的认识， 在成本管 理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导 致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发 展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因， 轻视主观成本动因。 所谓客观成本动因是指那些影响成