课程设计---公司绩效管理制度设计

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1、 课课 程程 设设 计计 报报 告告 课程名称课程名称 绩效管理绩效管理 题题 目目 xx 公司绩效管理制度设计公司绩效管理制度设计 学学 部部 经济与管理学部经济与管理学部 专专 业业 人力资源管理人力资源管理 班班 级级 07 级人力二班级人力二班 组组 名名 指导教师指导教师 2012 年年 5 月月 11 日日 xx 公司绩效管理制度设计公司绩效管理制度设计 1.1. 课程设计目的课程设计目的 绩效管理是力资源管理的管理系统的核心部分， 同时也是人力资源管理中的 关键环节。通过深入绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈进行结构设计、 流程优化和要素组合构建一个完整的战略系统 科学合理的

2、绩效考评指标体系的设计需要选用科学合理的设计方法， 企业绩效考 评指标体系的设计是一个系统的工程， 必须根据每个企业的具体情况对指标体系 各方面不断完善与修正， 使其符合企业战略发展的要求， 有助于组织效率的提高， 有利于企业管理目标的改进与有效实施。 通过对模拟企业的绩效考核体系进行分析和设计，熟悉绩效管理中的基本制 度和流程；熟悉绩效考评的程序；掌握绩效考评的各种技术和方法、以及对不同 层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同； 掌握个体绩效管理和组织绩效管 理的不同方法。并能应用所学知识拟订绩效管理方案，为将来从事企事业单位和 国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础 2.2. 课程

3、设计题目描述和要求课程设计题目描述和要求 2.1 绩效管理相关知识设计完成房地产公司绩效管理制度 2.2 计报告，内容包括： 1） 、企业背景情况了解，企业目标分析 2） 、设计的总体思路，设计总体原则 3） 、评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明 4） 、各层级（类别）员工绩效评价的重点 5） 、绩效管理制度（方案）最大亮点是什么？ 2.3 设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照进 度安排完成课程设计任务，违者按武汉科技大学城市学 院课程设计工作管理办法有关规定处理 3.3.课程设计报告内容课程设计报告内容 3.1 企业背景情况分析 地产开发有限公司是以房地

4、产开发、建设、经营为主的专业化集团 公司，总部设在武汉公司成立于 2002 年，注册资金 3.5 亿。公司拥有 雄厚的技术力量、先进的管理水平、诚信的服务理念和优质的产品品 质， 公司先后获得 2004、2005 年连续两年被该市评为“放心楼盘”; 2005 年被评为“诚信试点企业”之一， 2006、2007 年连续 2 年被省园林局评 为“园林绿化先进单位”， 此间“北美枫情”小区 2006 年还荣获“中国三 十大典范社区”的称号。 今后三年内公司将实现以下几个目标，一是增加 500 万600 万平 方米土地储备；二是实现销售目标 150 亿元人民币；三是项目开发周 期缩短 20%；四是项目成本下降 15%；五是创建自己的特色品牌， 把公司打造成专业、规范的地产业内龙头。 3.2