家族式企业财务管理问题及对策文献综述

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1、 第 1 页 家族式企业财务管理问题及对策文献综述 摘要：摘要：目前我国家族企业在中国民营企业中家族企业占 90%以上，但 自古有句老话：富不过三代。除了社会历史环境变化影响外，问题又 出在哪里呢？首先要说家族企业特点， 早期创业多是由一个人或 1 代 人完成，并发展壮大，这一代人的特点是能吃苦又能力和眼光。而到 了第 2 代，由于教育（主要原因）的影响，从小就是捧在手心的贵族 生活使得这一代人能力和精力都很差，更不能吃苦，经不起风雨，企 业经营开始下滑，到第 3 代可想而知了。在我国加入 WTO 后，家族企 业面临更为严峻的竞争态势。 家族式企业如何提高财务管理质量，实 现家族式企业质的发展

2、，一直是困扰企业的一大问题。文章主要介绍 了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、 外部方面分析了企 业财务管理存在的问题、产生原因；并针对企业的内部控制方面，提 出解决家族式企业财务管理问题的相关建议。 一、我国家族式企业总体现状一、我国家族式企业总体现状 家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有 全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具 有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。 （一）家族式企业的发展状况（一）家族式企业的发展状况 近三十年来，中国家族式企业不断发展壮大， 成为私营部门的生 力军，在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键

3、作用。但 是，尽管中国已经初步实现现代化，国民思想越来越开放、社会制度 越来越透 22 明， 某些根深蒂固的思想仍然会左右中国企业家的选择。 传统的中国家族式企业常常严守中国的商业价值传统， 不愿对外公布 信息，谨遵财不露白的原则，造成认识这些企业的信息壁垒。 在地域分布上， 浙江、 江苏、 福建等东南沿海省份经商传统浓厚， 第 2 页 民间资本流通活跃，家族企业的地缘优势明显。 （二）家族式企业的财务危机的含义（二）家族式企业的财务危机的含义 财务危机是指由于财务困难而危及企业生产与发展的一种状态。 企业的危及有多种原因，如法律因素、突发事件、人力资源因素。而 财务危机则是特指由于资金因素所

4、带来的危机。 但不同的学者在进行 研究时也采用了不同的标准，例如美国会计学家威廉比弗 （WilliamBeaver）于 1966 年以 59 家破产公司、16 家拖欠优先股股 利公司和 3 家拖欠债务的公司为研究对象， 认为 “财务危机包括破产、 拖欠优先股股利、拖欠债务等” 。 家族式企业的财务危机是指家族式企业组织发展中可能经历的 一种财务状况， 包括比较轻微的资金管理技术和极为严重的破产以及 介于两者之间的整个过程。 轻的财务危机可能仅仅是短暂的资金周转 困难，严重的便是经营失败或破产清算。 二、以郑州亚细亚集团为例分析我国家族式企业财务管理中二、以郑州亚细亚集团为例分析我国家族式企业财

5、务管理中 存在的问题存在的问题 家族式企业在企业创业初期发挥了其特有的人力、资金优势，但 是随着规模的扩大和经营的复杂化， 家族式企业在财务管理方面的问 题逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。 （一）（一）家族式企业财务管理的内部问题家族式企业财务管理的内部问题 1 1经营观念落伍，管理模式滞后经营观念落伍，管理模式滞后 家族式企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度集中统一， 企业的投资者、经营者为同一人，管理是家族式管理，项目决策不民 主，随意性较大，难免造成投资决策的失误。加上财务人员多沾亲带 故，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。同时，企业 组织机构不健全，管理人员职责

6、不明确，制度不健全，致使财务审批 第 3 页 随意性较大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。 现以郑州亚细亚集团内部控制失败案为例进行分析。 在亚细亚内 部虽然设置有董事会，但凡事都由总经理王某一人拍板。1995 年初， 亚细亚的主要股东中原不动产公司董事长易人， 新任董事长认为前任 批准的股权转让造成公司资产流失， 不予承认，表示股权纠纷问题不 解决就不参加董事会。从此，郑亚集团最高决策机构、监督机构陷于 瘫痪。比如，冠名权属于无形资产，其转让照理应该经董事会讨论通 过，但实际上是王某一个人说了算，只要他签字同意，别人就可建个 “亚细亚” 。 2 2成本控制薄弱，财务风险大成本控制薄弱，财务风险大 目前大多家族式企业成本管理是基于存货计价及收益确定目的， 缺乏控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，极容易造成账面 成本的不完整，可能给企业带来现实或潜在的经济损失。另外，上级 的考核多偏重于产值和业务完成情况， 使得下级忽视成本节超和效益 的高低，往往会认为地调整成本、乱摊成本，使得企业不能真实反映 企业消耗水平。同时，对现金管理不严造成资金闲置或暂时不足，