1、 装 订 线 施工项目成本管理 学生： 指导教师： 摘 要 随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用 现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合资源合理配置， 组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标而为了 实现这一目标，加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一 个施工企业的必由之路。本文从工程项目成本管理的定义入手， 阐述了影响工程项目成本变动的因素，分析了工程项目成本管 理中存在的主要问题，提出了施工企业在项目成本管理中应遵 循的原则，归纳总结了降低工程项目成本的措施，从而达到降 低成本，创造良好经济效益的目的。 关键词： 成本管理 经济效益 现状 措施 装 订 线 Co
2、nstruction project cost management Student:ZhangChen Supervisor: Abstract With the rapid development and increased competition of the current building and construction market, the use of modernized management techniques and methods to enhance better utilization of production elements and resources a
3、llocation becomes every construction organizations ultimate goal. In order to achieve this goal, strengthen construction project management and project cost management is every construction organizations only path to success. This paper introduces the definition of project cost management, expounds
4、the factors which cause the project cost varies, analyses the main problems in project cost management, and raises the principles in which every construction organization should follow during the course of project cost management. Moreover, this paper summarized the measures of project cost reductio
5、n in order to create better economic benefit though lower project cost. Keywords:Cost management Economic benefits current measures 装 订 线 目 录 前 言 1 第 1 章 施工项目成本管理概述 . 3 1. 1 施工项目成本管理的概念 . 3 1. 2 施工项目成本管理的总体目标 . 3 1. 3 施工项目成本管理的主要内容 . 3 1. 3. 1 工程项目的成本预测 . 3 1. 3. 2 施工项目的成本控制 . 5 1. 3. 3 施工项目的成本核算 . 7 1. 4 施工项目成本管理的现状 . 9 1. 4. 1 缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 9 1. 4. 2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 9 1. 4. 3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 . 10 1. 4. 4 项目管理人员经济观念不强 10 1. 4. 5 缺乏可操作的工程成本控制依据 . 10 第 2 章 项目成本的全过程管理 12 2. 1 施工前的成本管理 . 12 2. 1. 1 施工准备阶段成本管理的主要内容 . 12 2. 1. 2 施工准备阶段的成本计划 12 2.
