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    试论产品生命周期成本管理开题报告

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    试论产品生命周期成本管理开题报告

    1、 毕业设计(论文)开题报告毕业设计(论文)开题报告 (学生填表) 院系: 管理学院 2012 年 3 月 26 日 课题名称 试论产品生命周期成本管理 学生姓名 专业班级 会计 083 班 课题类型 论文 指导教师 郭浩 职称 课题来源 自拟 1. 设计(或研究)的依据与意义设计(或研究)的依据与意义 随着经济不断地发展,产品的种类也越来越多,相应的产品的生命周期也越 来越短,因此我们更应该研究产品的生命周期成本管理,以便于更好的适应社会 发展,为企业创造最大价值。产品的质量在当今社会备受重视,但在产品质量一 定的情况下,要想实现企业利润的最大化,相应的就应该降低产品的成本,在这 种情况下,产

    2、品生命周期成本管理就应运而生。 产品生命周期成本管理的研究具有重要的意义, 它对定价决策具有指导性的 意义,还有助于管理者更加关注长期收益和潜在收益,有利于企业预测与决 策。企业的成本管理系统应将产品生命周期的每一阶段的成本进行归集,制定出 合理的产品价格,确保产品生命周期内收回成本,并为企业提供合理的利润。产 品生命周期成本的定价策略不仅补偿了制造产品的直接成本,而且还弥补了开发 和衰退阶段的成本,因此对企业的定价决策具有指导性的意义。同时通过对产品 生命周期成本进行核算,也要求对以前的成本核算系统进行创新,使得新的成本 核算系统有助于对产品生命周期成本进行核算、分析以及评价。 产品生命周期

    3、成本管理还改变了在传统成本管理模式下仅仅关注产品制造过 程的成本,将对成本的理解扩大到产品开发设计阶段和顾客使用阶段,克服短期 行为的管理倾向,使得产品能够长期形成赢利;同时使企业意识到产品生命周期 内的社会责任成本, 有助于提高企业对社会的责任感。 有利于企业分析所处环境、 行业特点和竞争对手 分析判断是否应该进入市场,是应该扩大生产还是应该激 流勇退;有利于企业在产品不同的生命周期阶段做出积极的反应和投资决策,企 业可以将处于不同周期阶段的产品组合,实现收益的优化、均衡和长期性;有利 于企业根据产品全生命周期成本各阶段的分布情况,确定成本监督控制的主要阶 段。 企业为取得竞争优势,必须更新

    4、成本管理观念,将成本管理的范围向前延伸至 产品的市场需求分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维护和废弃处置, 立足于产品生命周期成本管理理论,寻求产品全生命周期成本最低。 2. 国内外同类设计(或同类研究)的概况综述国内外同类设计(或同类研究)的概况综述 一种产品从进入市场到退出市场, 所经历的阶段, 所需注意的内容是不同的, 它向人一样有生命有周期,认识到这一点,关于产品生命周期理论的研究就产生 了。 生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德*弗农(Raymond Vernon)1966 年在其 产品周期中的国际投资与国际贸易一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle) ,简称 PLC,是产品的市场寿命,即一种 新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品生命是指市上 的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。 就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个 周期在不同的技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个 较


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