1、论文摘要论文摘要 民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入， 民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。 本 文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上， 结合当前民营企业人力资源管 理的不足提出了一些针对性意见。 关键词关键词：民营企业 人力资源 绩效评估 目录目录 序言 一、民营企业的人力资源结构特征3 （一）人员年龄结构年轻化3 （二）人员学历结构二元化3 （三）人员流动性大3 （四）聘用企业外兼职人员，流行向外“借脑”4 二、民营企业人力资源管理现状4 （一）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性4 1、缺乏规范的招聘流程 2、选拔人才的
2、方法上的单一落后 （二）绩效评估随意性强缺乏客观标准4 1、绩效评估目的单一 2 绩效评估等同于绩效管理 3、绩效评估的公正公开性不高 4、绩效管理随意性强 5、绩效管理仅仅是人力资源部的工作 （三）过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全5 （四）人力资本投入不足，培训机制不完善5 1、对培训认识不到位 2、没有系统科学的培训制度 三、民营企业人力资源管理对策6 （一）树立以人为本的管理理念6 （二）构建科学（教学案例，试卷，课件，教案）的人力资源管理体系6 1、进行合理的组织设计 2、建立科学的人才选用机制 3、依法建立劳动用工制度 4、完善机构设置 （三）建立客观、公正的绩效评估体系6 1、
3、建立客观的绩效评估标准 2、选择切实可行的评估方法 3、企业要强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等的关系 （四）完善企业的激励机制7 （五）建立教育培训制度，不断提高员工素质7 1、抓住重点培训对象 2、选择正规培训机构 3、扩大现任员工的制度化培训 4、制定科学的培训规划 （六）加强企业文化建设7 结束语8 参考文献 摘 要: 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高 竞争力和核心竞争力。 人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源 在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞 争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持
4、续、健康地发展,必须降低成本, 提高管理效能， 必须有一套自己的人的管理方法， 企业第一资源要素是人力资源, 是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人 力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题. 本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。 人力资 源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。 Abstract: The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries
5、 economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprises competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by dont in other enterprise s core competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coor
