1、 毕毕 业业 设设 计计 题题 目：目： *招聘中的存在问题与对策分析 院系名称：院系名称： 经济与管理系 专业班级：专业班级： 人力资源管理 2 班 学生姓名学生姓名 学学 号：号： 指导教师：指导教师： 学校名称：学校名称： 2014 年 3 月 25 日 摘 要 本文通过调查分析了解了*公司的招聘现状， 发现了*公司员工招聘中存在 的主要问题，如缺乏明确的人力资源规划、招聘的宣传力度较弱、招聘方案的不 明确、招聘的方法不当等问题；然后针对其招聘过程中存在的问题进行分析，寻 找出有效的解决方案，如制定正确的人力资源规划、通过合适的途径加大宣传力 度、制定出正确的招聘方案等方法，从而解决该公
2、司在招聘过程中的问题，是其 在招聘中得到更好的效果。 关键词关键词 企业招聘 问题 对策 建议论文结构修改成： 一、*背景介绍 二、*招聘现状分析 三、*在招聘中存在问题的分析 四、解决*员工招聘的对策 论文内容可以用，按这个结构重新整理一下即可 目目 录录 1 *背景介绍 . 1 2 *招聘现状分析 1 3.*公司在招聘中存在问题 1 3.1 缺乏有效的中短期人力资源规划 . 1 3.2 缺乏明确的招聘标准 1 3.3 招聘渠道选择不当 2 3.4 筛选手段的不科学性 2 3.5 缺乏招聘评估 . 2 4.*公司员工招聘的完善与对策 . 2 4.1 制定人力资源规划，保证招聘的计划性 2 4
3、.2 进行工作分析，明确招聘标准 3 4.3 细化招聘实施工作，提高招聘的科学性 4 4.3.1 招聘渠道多样化 . 4 4.3.2 选择合适的招聘人员 . 4 4.3.3 在面试过程中双方应该摆正面试心态 5 4.4 遵守相关法律法规，保证招聘的公正性 5 4.5 评估每次招聘活动，提高招聘的有效性 6 结 论 . 7 参考文献 8 致 谢 . 9 1 1 *背景介绍背景介绍 2 *招聘现状分析招聘现状分析 *与 2013 年 10 月开始进行初步的投产生产，公司采取“边生产边建设”的 方针。一方面从广州增城本部分派一部分员工到南阳厂区支援生产，一方面在南 阳本地招聘大量的员工。 由于南阳厂
4、区是生产建设同时进行所以在员工的招聘过 程中出现了一系列的问题如招聘方法不当、招聘方案的不明确、没有明确的人力 资源规划、宣传力度不大、人资部门与生产车间缺乏沟通导致人员需求不明确、 员工的流失率过高、招聘渠道混乱不明确。 3.*公司在招聘中存在问题公司在招聘中存在问题 3.1 缺乏有效的中短期人力资源规划缺乏有效的中短期人力资源规划 *采取现缺现招的方法，部门有曾员需求时才向人力资源部提出招聘要求， 而人力资源部在招聘过程中经常因为时间紧迫而降低人员利用标准， 导致部分员 工不具备好的工作胜任能力。 该企业没有对企业未来发展而造成的人员需求进行 预计，对人力资源管理工作没有给予足够的重视。企
5、业招聘基础工作薄弱，缺乏 动态的、系统性的中短期人力资源规划。在招聘前他们没有对企业各方面人员能 力了和素质进行综合评定，没有深入分析，没有能结合企业的发展战略制定出一 个合理的用人规划，包括所需的人员结构、类型、要求和条件，以及数量和轻重 缓急。在这种情况下招聘到的人员要么因人定岗，要么人才资源浪费，违背了企 业因岗定人的市场规律。 另外该企业由于需要大量的普通生产工人而忽略了其他 技术岗位的人员需求，对于这些岗位的应聘人员所投来的简历都不太关心，许多 简历都石沉大海，不予理睬，从而对后期的招聘埋下了隐患。 3.2 缺乏缺乏明确的招聘标准明确的招聘标准 另外该企业还缺乏完整的招聘制度， 在招聘过程中只要负责招聘的工作人员 认为应聘者能胜任工作就行了，无需其他的测试即可上岗工作。 2 3.3 招聘渠道选择不当招聘渠道选择不当 该企业招聘人员盲目地追随大流，在各个招聘手段中都有所成本投入。在 招聘渠道的选择上没有进行科学的分析，没有对不同工种选择不同的招聘渠道， 而是对企业所需的全部工种都是用统一的招聘方法，没有进行区分。这种不科学 的招聘使该企业在招
