1、 1 毕毕 业业 设设 计计 题题 目：目：智能化建筑工程的成本控制及竣工审核智能化建筑工程的成本控制及竣工审核 专专 业：业： 工程造价管理工程造价管理 班班 级：级： 工程造价管理工程造价管理 姓姓 名：名： 学学 号：号： 成成 绩：绩： 2 摘 要 智能化工程的成本控制、核算是与竣工结算紧密联系在一起的工作。平时做好材 料成本的核算和控制，在竣工结算的时候就能够省力一些，可以调用以前的核对数据 进行结算文件的编制以及算稿的制作，所以平时的积累很重要。此外，项目人员的变 动和交接工作也很重要。一个项目的成功与否和人员的配备有很大关系，一批项目成 员能自始至终地做完整个项目纵然不易，但是对
2、于项目的顺利是很有帮助的，因为只 有亲自经历项目的管理才能熟悉该项目的具体情况和细节问题。尤其是在项目验收审 计阶段更能体现原班项目组的优势。 成本控制是施工单位企业内部的管理，进行把控的部门必须要做好各自审核的一 关，才能确保该材料审核工作的公正性和准确性。现场项目人员做好第一步数据的采 集工作，总部审核人员应根据施工图纸结合现场情况进行工程量的审核，量、价分开 核对，流程做到公正、公开，结果做到精确、到位，过程多沟通、手续需明确这样就 能确保一项材料申购的完整性，基本杜绝了任何一关的疏漏。 项目结算阶段是施工单位利润考核的关键时期，工作的细致与否直接影响到尾款 的收取。上述审计注意事项为中
3、介单位需注意的细节问题，而施工单位需要重视的还 是结算资料的报审应契合甲方和审计单位的要求，充分考虑各方面的因素，将竣工结 算的资料完整地报送到相关单位。 弱电智能化施工单位若能以此为借鉴，认真做好成本核算以及结算阶段的文件编 制工作，就能为顺利完成该项目的竣工打好坚实的物质基础。 关键词：智能化成本控制，项目结算，竣工结算 第一章 工程成本管理 3 1.1 工程成本管理相关概念和理解 1.1.1 建筑安装工程成本组成 在激烈的市场竞争中，企业往往通过降低标价来取得工程项目，有时甚至低价中 标。在这种情况下，如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施，使企业的 亏损降至最低，就成为企业领导
4、和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学 合理的成本分解，是成本控制管理的一项基础性工作。 建筑安装工程预算价：一般在招投标的情况下，施工企业进行成本管理研究的直 接范围是建筑安装工程费， 即预算总金额中第一大部分， 它不含第二部分(设备、 工具、 器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装 工程预算价亦可称预算价。 中标价和中标降价率：一般情况下，施工企业为了提高中标率，在报价时往往在 初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部，有时甚至放弃 直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算 价的百分率为
5、降价率。 总成本；包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。 工程利润：工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后，施工企业应关 注的是施工总成本。 1.1.2 建筑安装工程成本核算 工程成本核算在施工中有着十分重要的作用。成本核算工作的重要意义主要表现 在以下几个方面： (一)通过工程成本核算，计算出工程的实际成本，作为生产耗费的补偿尺度，也 是确定项目盈利的依据；同时，工程实际成本又是国家有关部门制定工程价格和企业 编制财务及成本报表的依据。 (二)通过工程成本核算，反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，控制 生产过程中的人力、物力和财力的消耗，从而达到增产节约、增收节支的
6、目的。同时， 利用成本核算资料，开展对比分析，还可以发现项目生产经营中存在的问题，从而采 取措施改善经营管理，促使项目进一步降低成本。 (三)通过工程核算，反映和监督资金的增减变动和结存情况，为加强资金的管理， 提高资金周转速度，有效地使用资金提供资料。 4 (四)通过工程成本核算，可以计算各个单项工程和施工单位的经济效益，分清各 个项目的成本责任，便于学先进、找差距、搞竞赛。 1.1.3 建筑安装工程成本控制 现代企业的项目成本控制观念已经发展到成本节省观念下的成本维持控制和成本 改善控制。成本维持控制是力求在工程现场千方百计减少无效消耗，使无效的成本降 低到最低程度。在控制方法上主要是通过节能降耗、防止事故、减少废品、降低投入 生产要素价格等形式来实现。它属于成本控制的初级形式，也是最基本的方法。成本 改善控制是预见生产过程中可能引起成本升高的要素，通过预见规范等制约手段来实 现成本控制。 强化成本意识，就是在提高认识的基础上， 自觉地有意识地去开展成本工作。建
