1、 1 中小型民营企业财务管理存在的问题及对策中小型民营企业财务管理存在的问题及对策 【摘要摘要】 随着我国改革开放的进一步深入，市场经济得到不断的完善和发展，我国 的中小民营企业得到了长足的发展。民营经济已经成为我国经济中最具活力的增长点，在 其发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣 等方面发挥了重大的作用。 但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷， 从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变 成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企 业的发展。因此
2、，如何加强中小民营企业的财务管理，是我们当前必须面对和思考的一个 课题，下面就目前我国中小民营企业内部财务管理存在的一些问题作一探讨，并提出应对 策略。 【关键词关键词】中小型民营企业 财务管理 问题 对策 一、一、我国我国中小中小型民营企业财务管理型民营企业财务管理的的现状现状 作为客观存在的一种经济实体组织， 中小型民营企业基本上大都设有自己的 财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中 小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管 理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管 理。概括起来，主要表现在： （一）
3、企业管理者素质普遍不高，利益分配不均（一）企业管理者素质普遍不高，利益分配不均。 我国相当一部分中小型民营企业主的自身文化水平不高，企业主不精通财 务知识，根本无法掌握现代化的经营管理理念和管理方法，即使对于一些相对 较高素质的高科技企业管理者，也存在重技术轻管理的想象，对一些有较高水 平的财务管理人员不重用、不信任，不能有效地发挥人才的最佳效能。 与此同时，我国有当一部分中小型企业还停留在家族式、亲缘化管理模式 上，企业排他性较强，企业的财务管理实权始终掌握在企业主的直系亲属手里， 且这部分人又缺乏管理理念，严重影响了企业资金的使用效率，提高了企业产 2 品的生产成本，使企业产品的市场竞争力
4、明显削弱，结果必然会造成企业财务 管理的混乱，影响到企业的进一步发展。 而在财务人员的劳动报酬上，存在着明显的分配不均现象，企业主不懂得 用人、爱才，不懂得回报人才。财务管理者得不到应有的回报，财务管理者的 积极性、主动性很低，集体凝聚力很差，很大程度上影响了企业的发展后劲。 （二）企业内部财务制度不健全，缺乏监审力度。（二）企业内部财务制度不健全，缺乏监审力度。 当前，在我国的中小型民营企业中，企业普遍没有建立严格规范的财务控 制防范体系，企业内部监督审查的力度非常薄弱。在企业中普遍存在着企业主 拥有企业的全部经营决策权，企业主说了算，其家族成员往往被安排到企业的 各重要岗位上，而把家族外精
5、通管理人员拒之于管理的门外，但家族成员往往 不精通财务知识，同时不具备全面掌握内部控制、风险管理和公司治理理论及 现代审计技术。 这样，就导致了企业内部资金在使用上出现了一定程度的资金调度滞后、 资金不足或资金闲置等一系列问题。 这在一定程度上影响企业的资金使用效率， 提高了资金使用风险，降低了企业的经营利润率，违反现金管理制度，严重时 会影响企业的正常生产经营秩序，使企业的声誉受损，给企业资金的使用管理 带来严重的安全隐患。 （三）会计信息普遍失真。（三）会计信息普遍失真。 当前， 做假账现象在中小型民营企业中司空见惯， 不少企业因受资金实力弱、 经营状况差等客观条件所限， 至少设置三至四套
6、账， 即反映企业相对真实状况的 账目一套， 对付税务部门反映少交税的账目一套， 为获得信贷资金报送银行部门 的账目一套，对付工商部门年检的又是一套账目。 2006 年 7 月，财政部门派出检查组，对 JY集团及其下属四个子公司 2005 年会计信息质量进行了检查。检查发现，JY 集团财务管理混乱、会计核算不规 范、基础工作薄弱、会计信息严重失真。经检查后调整会计报表，该集团实际资 产为 20,098 万元、负债为 15,667 万元、所有者权益为 4,431 万元、利润总额 为 3,271 万元。资产、负债、所有者权益分别虚增了 126%、74%、308%，利 润虚增达 3,488 万元。检查结果被财政部门公告，在社会上引起了较强的反响。 通过上述资料可以看出一些民营业主受到个人意志的限制和利益驱动， 民营 3 企业内部财务管理混乱、 基础工作薄弱、 会计信息严重失真现象在当前还普遍存 在。 二、中小型民营企业财务管理存在的突出问题二、中小型民营企业财务管理存在的突出问题 从中小型民营企业对财务管理现状看， 财务管理中的矛盾及存在的问题非常 多，最突出的表现在以下
