1、 I 生产计划与控制方法的应用 摘 要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以 及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短 生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面 前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常 重要的作用。 本文探讨了生产计划与控制理论在建霖集团厦门子公司的应用。首 先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重 点分析了建霖集团厦门子公司的主打产品空气流量计的生产工艺过程, 最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避 免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,
2、提高了效率。 关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划 Application of Production Planning and Control II method in BA Automobile Parts Company Abstract: with the continuing global economic integration in-depth，the rapid development of technology and the steady decline of barriers to trade in the market environment，the
3、increasing competition between enterprises are become much more fierceTherefore, how to shorten the cycle of production enterprises, improve the production efficiency, eliminate waste materials, reduce the cost before managers have become an important problem. Production plan according to the produc
4、tion management as the enterprise, has a very important role. In this paper, we introduce the use of the production plan and control theory in wenzhou BA Auto parts Co.Ltd. Firstly, this paper introduces the production plan and control and the related theory and some present situation of the enterpr
5、ise, and then analyzes the status quo of the BA auto air flow flagship of production process, and finally worked out the master production system and material requirements planning, reduce the waste, to avoid the waiting for hours as the unreasonable phenomena, which shortens the delivery time, impr
6、ove efficiency. Keywords: Production Planning；Air Flow Sensor；Master Production System；Material Requirements Planning 目 录 中文摘要 英文摘要 1 绪论 . 1 1.1 论文的研究意义 1 1.2 论文的研究思路 1 1.3 论文的研究内容 2 2 生产计划与控制基本理论 . 2 2.1 国内外研究的现状 2 2.2 生产计划与控制理论简介 3 3 生产计划与控制方法在建霖集团厦门子公司的应用 . 5 3.1 企业概况 . 5 3.1.1 建霖集团厦门子公司简介 . 5 3.1.2 建霖集团厦门子公司生产计划与控制现状 . 8 3.1.3 建霖集团厦门子公司生产计划与控制存在的问题 . 9 3.2 编制主生产计划 10 3.2.1 主生产计划概述 10 3.2.2 制定主生产计划 10 3.3 编制生产能力计划 11 3.3.1 产品工艺过程 11 3.3.2 测定标准工时 13 3.3.3 产线平衡分析 15 3.3.4 计算生产能力 17 3.4 编制
