欢迎来到毕设资料网! | 帮助中心 毕设资料交流与分享平台
毕设资料网
全部分类
  • 毕业设计>
  • 毕业论文>
  • 外文翻译>
  • 课程设计>
  • 实习报告>
  • 相关资料>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 毕设资料网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    项目管理课程设计--高层住宅

    • 资源ID:1403355       资源大小:245KB        全文页数:25页
    • 资源格式: DOC        下载积分:100金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    下载资源需要100金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。

    项目管理课程设计--高层住宅

    1、目目 录录 一一、工程概况、工程概况 1 1 (一)、建筑与结构概况 .2 (二) 、施工现场概况2 (三)、施工条件 .2 (四)、项目管理特点和总体要求 .2 二、二、总体工作计划总体工作计划 3 (一)、项目的质量、安全、进度、成本目标 .3 错误错误! !未定义书签。未定义书签。 (二)、分包计划 .3 (三)、投入人员分配 .3 (四)、劳动力使用计划 .3 (五)、材料供应计划 .4 (六)、机械设备供应计划 .5 (七)、施工程序 .6 (八)、项目管理总体安排 .8 三、三、组织方案组织方案 8 (一)、项目经理部的组织方式 .8 (二)、项目经理部的构成 .9 (三)、组织框

    2、图 .9 (四)、项目经理部的人员分配和职责权限 .9 四、四、质量计划质量计划10 (一)、质量目标 10 (二)、质量控制有关人员的职责和权限 10 (三)、质量控制实施 13 (四)、质量的检验 21 (五)、不合格品的控制 23 五、五、进度计划进度计划24 (一)、进度计划横道图 25 一、一、工程概况工程概况 (一)、建筑与结构概况 本工程总建筑面积为 21000m 2,地上 32 层,地下 2 层,建筑高度为 95m。设 计合理使用年限为 50 年,安全等级为二级,耐火等级为一级,防水等级为二级, 抗震设防烈度为 7 度,剪力墙结构体系,桩筏基础,抗震等级为二级,地基基础 设计等

    3、级为甲级。内墙何顶棚为混合砂浆抹面,外墙为玻璃幕墙。 工程建设概况表 序号 项目 内容 1 工程名称 天越湾一高层住宅 2 建设地点 3 建设单位 *房地产开发公司 4 建筑面积 21000m 2 5 建筑性质 普通住宅建筑 6 层数 地上 32 层 地下 2 层 7 结构形式 基础结构形式 桩筏基础 上部主体结构 钢筋混凝土剪力 墙结构 8 承包方式 主体结构承包(不包括基础及外墙装饰 工程) 9 合同价格 2900 万 10 工程质量等级 合格 11 总工期(业主要求) 620 天内 12 开竣工日期 2012 年 4 月 20 日2013 年 12 月 30 日 13 实际安排日期 20

    4、12 年 4 月 20 日-2013 年 10 月 30 日 (二) 、施工现场概况 施工场地位于烟台市莱山区烟台大学附近,交通较为便捷。施工用水、电 已经接引至现场,可以满足施工用电用水所需。 (三)、施工条件 根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为 15Tm 2,地下水 位在地表下 6-7m,地表耕土层厚 0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物, 西侧为菜地,以砖墙为界,东侧为雁塔路,距道沿 3m 内的人行道不得占用,沿 街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过 (四)、项目管理特点与总体要求 根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果,基坑周边环境为:西面

    5、紧 邻武珞路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下: (1)本工程位于烟台大学附近,合理安排工序,加强现场安全、文明施工 管理,改善设备性能,最大限度的减少环境和噪音污染,确保周边正常的工作秩 序,周边路人的安全极为重要。 (2)本工程地处交通要道,在施工过程中要积极协调与相关单位的关系, 原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。 (3)本工程所处地理位置较为特殊,在安全、文明施工方面要求极高。 二、二、总体工作计划总体工作计划 (一)、项目的质量、安全、进度、成本目标 1、质量目标 确保工程竣工验收质量一次性合格,现场建立以项目经理为首的,包括各 专业技术部门在内的质量保证体系,严格

    6、执行工序质量标准,按质量体系文件进 行过程控制,明确质量目标,制定质量计划,确定关键过程和特殊过程。并严格 过程质量监控。要严格执行“三检制” 、和“样板制” 。优选施工作业队伍,认真 执行质量管理制度,层层把关,做好质量验评,确保质量目标实现。 2、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生,轻伤频率控制在 1.5内; 入场职工安全教育面 100%; 管理人员及特种作业人员持证上岗率 100%。 3、进度目标 本工程工期 590 天内,结构封顶工期为 320 日历天,开工日期为 2012 年 4 月 20 日,竣工 2013 年 10 月 30 日 。为确保工期实现,将编制详细的施工 综合进度计划,每月有月生产计划,以便均衡组织生产,协调各专业施工进度, 严格执行进度计划,确保计划完成,对各分项工程进行协调、管理,以确保工期 控制目标。 4、成本目标 标价分离,按制造成本法的要求将工程实体性消耗(人工、材料、机械) 和非实体性的消耗(现场管理费和施工措施费) 测算


    注意事项

    本文(项目管理课程设计--高层住宅)为本站会员(毕***)主动上传,毕设资料网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请联系网站客服QQ:540560583,我们立即给予删除!




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们
    本站所有资料均属于原创者所有,仅提供参考和学习交流之用,请勿用做其他用途,转载必究!如有侵犯您的权利请联系本站,一经查实我们会立即删除相关内容!
    copyright@ 2008-2025 毕设资料网所有
    联系QQ:540560583