1、2014 年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专 业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。 这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观， 按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无 序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解 放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为 公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司
2、当前高速 发展的态势下， 人力资源工作还有很多的东西要学习， 还有很多的问题需要去解决。 鉴于此， 现将本年度的工作总结报告如下： 一、2014 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1.截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在岗员工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。 工作年限 0-4 年占比最大，人数为 85 人，5-10年为 19 人，11-20 人为 12 人，20 年以上为 37 人。 2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有 71 人，本科及 以上程度学历为 46 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度 以下的
3、员工有 36 人。 3.西安分公司工程技术管理人员 108 人， 工程技术管理人员中一级建造师 4 人， 高级工程师 4 人，工程师 15 人，助理经济师 4 人，助理会计师 6 人。2007-2014 年参加工作的学生为 95 人，在工程技术管理岗位，学生占到了 88%。 (二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年， 西安分公司共接收新分大中专毕业生 20 人，社会招聘 5 人。 2.人员分布配置情况 西安分公司 153 名在职员工， 分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部， 6 个联营项目部。 分公司机关 24
4、 人，自营项目部：渭柳佳苑项目部 25 人，东仪实业项目部 22 人，兵器项目 部 15 人，王家棚项目部 14 人，运城项目部 13 人，香王项目部 13 人，河南沁阳项目部 8 人，705 项目部 6 人，永和坊项目部 2 人;联营项目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵 器医院 2 人，北方特能 2 人，榆林项目部 1 人，中驰项目部 1 人。 (三)培训与开发 分公司在持续地发展， 内外部环境在不断的变化，多种因素的影响， 分公司面临一系列新困 难和新问题时， 必须进行培训才能有效地解决， 培训是提升员工工作能力、 技能的有效途径。 为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。 1.内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平， 组织了新员工入职培训、 商务管理培训、 技术管理 培训、安全管理培训、内部学历提升培训 5 次培训，参加培训人员累计达到 124 人次。 2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应， 聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训， 还开展了工程量 清单计价规范 2014 培训，培训人员累计达到 57 人次。 3.人才的开发与交流 为适应新形势下人
