1、HR 工作总结计划 年终岁末,此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事: 为 过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此 时也 会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源 工作计 划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计 划？怎样避免 工作计划流于一些工作项目的简单砌？ 下面是部份公司HR 的工作总结和工作计划，供大家参 考，也欢迎广大朋友踊 跃发贴，不继沟通，一起收获。 A： 三项措施 提高工作效能 为了保障以上重点工作，我们确定，要认 真 贯彻*的企业精神，落实三项措施，努 力提高 自身素质和工作效能。 一、 完善学习制度，推动工作创新。 要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形 式，
2、 不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌 握知识， 立即行动，知行合一，使创新成为运用 知识的自然而 然的需要和行动，为创新人力资源 管理工作进行知识 储备和技能准备。 二、妥善处理各方面关系。人力资源管理 工 作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工 作热情， 密切关系职工利益，密切关系企业稳定 的敏感工作。 处理好各方面的关系，既是做好人 力资源管理工作的 前提，也是衡量工作成败的重 要标准。一是处理好与 领导的关系，做领导放心 的部门。要点是紧密围绕企 业中心工作 ， 忠实履 行工作职责 ， 坚决完成各项任务； 重要事项详细 汇报，负责任地提出意见和建议；遵守 工作纪律, 敢于承担责任，
3、维护企业稳定。二是处理 好与基 层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传 下 达须简明扼要，工作落实切忌繁文郷节；详细掌 握 情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理 问题的 权威形象；在坚持党的方针政策和公司有 关要求的前 提下，充分发挥和保护基层干部的主 观能动性。三是 处理好与各部门的关系，做各部 门愿意配合工作的部 门。要点是，尽职不越位， 配合不代替；设身处地， 换位思考；与人方便， 和谐相处。四是处理好与公司 系统职工的关系， 做职工愿意倾诉心声的部门。要点 是，精确掌握 政策，维护职工合法利益；不偏不倚、 公正地处 理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如 一。 三、建立奋发有为、
4、互相配合的部门内 部 工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水 平，贯 彻职业化行为理念，保持充满激情工作的 奋发有为的 精神状态；继续强化各岗位人员独立 工作、相互配合 的工作关系；完善各个工作环节 之间的相互制衡、监 督和纠错机制，部门主任要 履行好审核各项工作的职 责；努力做到“不迁怒， 不二过”，保持良好的人际 关系氛围，冷静处理 各种事务，尽力避免重复出现失 误；开展“标杆” 管理，认真发掘发扬部门内每个同 志的一两项主 要优点，取长补短，共同提高。 B： 人力资源部2005年工作 计划 为配合公司实施05年发展规划和十年发 展 战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足 人才发 展战略与人才培养战略，拟在组织优化、 岗位调整、 人员精简及管理方式的改进与更新方 面做出改革。现 就明年部门重点工作计划做以下 安排。 一、实施组织优化 从公司成立发展到现在的规模，公司组织已 经 经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已 经不适 合企业的发展与下一步的改革。因此本着 精简高效的 思想，拟准备对公司现有系统与部门 进行重新调整与 规划，本
