1、 1 监理监理公司项目管理部公司项目管理部 年年度度工作总结工作总结 2012017 7 年公司项目管理工作年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，始终围绕公司整体工作目标，严格按严格按 照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实认真贯彻落实公司、公司、 建科院及建科院及上级上级建设主管部门建设主管部门工作会议工作会议和有关文件和有关文件精神，精神，建立健全质建立健全质 量、安全管理机制，量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡 查。查。 强化强化各分公司对所属项目的管理和各
2、分公司对所属项目的管理和日常监督日常监督。 由于全由于全体员体员工质量、工质量、 安全意识安全意识的进一步的进一步提高，提高，经过上下共同努力，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程一年来，公司所监工程 项目质量、项目质量、安全生产安全生产形势整体平稳，项目形势整体平稳，项目管理管理水平水平稳步稳步提高提高。为为总结总结 过去，过去，更好地完成新一年的工作，更好地完成新一年的工作，现现将将 20132013 年度的工作年度的工作总结总结如下如下： 一、一、 完善管理制度，进一步规范项目管理完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行并
3、要求贯彻、执行 公司原项目管理制度在实施过程中， 由于部分条款不能适应现阶公司原项目管理制度在实施过程中， 由于部分条款不能适应现阶 段公司项目的管理， 有的制度条款需要补充完善， 有的制度需要建立段公司项目的管理， 有的制度条款需要补充完善， 有的制度需要建立 健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 20132013 年度在监项年度在监项 目的质量安全管理工作，目的质量安全管理工作， 项目管理部于项目管理部于 20132013 年初修订了年初修订了 20132013 年质量年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办安
4、全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办 法等一系列管理文件，法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学 习和认真贯彻、执行。习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系 列的经营举措的实施， 公司承接的大项目逐年增多， 外地分公司的建列的经营举措的实施， 公司承接的大项目逐年增多， 外地分公司的建 设与发展也逐步走向规模。 据设与发展也逐步走向规模。 据 1212 年年底统计现有在监项目达年年底统计现有在监项目达 172172 个个。 2 随着近年来公司业务的不断拓展，随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理因此公司项目管理工作必须工作必须实行实行 “强化制度建设，实行分级管理” 。“强化制度建设，实行分级管理” 。今年以来项目管理部着重今年以来项目管理部着重强化落强化落 实各分公司的制度建设和项目管理实各分公司的制度建设和项目管理工作工作， 要求各分公司要依据总公司， 要求各分公司要依
