1、2017年年度招标采购及成本控制中心工作总结 招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和 各部门 同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司 制定的各项工 作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的 得与失，在得与失中 不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工 作团队。现将部门工作总结 如下： 1、招标工作： (1) 招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段 划分、 分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标 代理公司及造 价咨询公司，编制招标方案及招标计划； (2) 招标管理 ： 负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购 安工程
2、、 金山丽景 19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景 1#、 2#楼屋面防水 维修工程、黄金广场地下车库 3#库改造工程、黄金广 场 1#地下车库拆除改 造工程等各项目的招标公告及招标文件、工程 量清单和标底，组织开标、评 标、合同商务谈判等具体工作，截至 2017 年 12 月 25 日，2017 年共组织招 标工作共计 5 项，累计招标金 额约 40 万人民币。 (3) 招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工 程管理 部进行交底 ， 并对投标报价进行合理性分析 ， 针对不平衡报价 进行预警处理。 同时建立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招 投标的单位按信用等级 录
3、入我公司招标采购资源库，资源库刚建立不 是很完善，随着工作的日益推 进，逐渐完善公司的招标采购资源库。 2、成本管理工作： (1) 成本策划： 组织编制公司项目建设成本， 协助财务完成项目目 标成本， 根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求； (2) 成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项 目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； (3) 成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成 本，并 进行汇总和分析；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签 证的成本测算 及审核，截止 2017 年 12 月,2017 年累计完成变更、签 证成本审核约 2
4、6 项。 (4) 合同管理：下半年度在各部门配合下完成合同签订共计 7 项， 主要合同包括材料采购合同 、 化粪池购安合同 、 有线数字电视入网安 装合同、 小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监 控施工合同、零 星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、 黄金广场地下车库改 在工程合同、地下车库佳通设施施工合同、金山 丽景地下车库机械车位安装 合同等合同，总合同额约 66 万元人民币 (5) 档案管理：对每个项目都建立了合同台账、工程款支付台账， 收集整 理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗 计约 8 卷，为 今后的查阅资料做好了准备。 (6) 工程进度款：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支 付， 根据项目进展主要审核了定远金山丽景 19#楼及幼儿园工程月进度 款； 3、 结算审核方面 施工单位报的结算，我部门成员及时到现场核对己完工程量。在现有 情况下 坚持实行三审制度，即审计事务所完成初审，部门主管完成二 审，审计委员 会完成终审，基本确保审核结果真实可靠。目前己完成 目前己完成定远项目 1#-
