1、 论成本与提高经济效益的关系论成本与提高经济效益的关系 内容摘要在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，而效益是由收入 和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品 市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使 有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场， 企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利 润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。 关键词企业管理；成本控制；经济效益 一、成本管理中存在的主要问题 企业成本管理的意识淡薄。受计划经济体制的影响，
2、有些企业在经营决策时，往 往不考虑经济效益，重生产管理轻经营管理，重数量指标轻效益指标。加上职工经营 意识薄弱，谈到成本超支，要么归于物价上涨，要么归于上级计划不周，只讲客观条 件，而不从自身的成本管理中找原因，寄希望于上级能够对成本支出计划作出调整， 由于思想认识上的偏差和观念上的滞后，严重阻碍了成本管理工作的改善和加强。企 业管理措施不够完善，责任落实不到位。 现如今，私营企业越来越多。在私企里，一般员工都是与老板沾亲带故的，于是企业 在成本管理工作中顾虑太多， 在收入分配上不敢真正拉开档次， 不敢使那些工作突出、 贡献大的职工先富裕起来。对超支、损失浪费，没有严格的规定，尤其是没有按规定
3、 真正将成本控制目标完成情况与政绩考核、职务和工资晋升很好地结合起来，考核时 往往心慈手软，讲客观、讲情面，迁就照顾，奖罚不分明，使降低成本的激励机制无 法形成。成本计算工作的随意性。企业实行承包经营责任制以来，企业与职工个人利 益同企业经济效益密切相关，宏观上缺乏有效的控制机构，企业行为日趋短期化，反 映到成本计算上是少计或多计成本。 该摊的费用不摊或少摊， 该提的费用不提或少提; 不转或多转在产品成本，少转专项工程费用等。这种视本单位利益需要人为地调整成 本的现象，是司空见惯的。 二、成本对企业管理的作用和重要性 （一）（一）成本对企业管理的作用成本对企业管理的作用 1.强化成本意识是做好
4、企业管理的前提。成本管理是企业经营管理的关键环节。 成本指标是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各 个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观 1 念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要 抓管理、降成本、增效益。为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场 竞争的压力，转化为全体职工的压力，真正做到从我做起，事事、时时、处处都要对 产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识， 这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。 2.夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平。成本管理基础工作涉及到企业的 方方面面。首先要齐抓共管。做到管理者组织抓，财务主管具体抓，具体工作人员协 同抓，有关部门配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠， 为领导经营决策提供详实可靠的资料。其次要健全内部各种规章制度。完善各种管理 办法，从调查研究入手，学习先进经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施， 同时要不断地修订和完善，使成本管理工
