1、 1 对民营企业薪酬管理的思考 年级、专业： 学生姓名： 学 号： 完成日期： 2 目目 录录 内容摘要和关词 1 一、前言 2 二、民营企业薪酬管理过程中的问题3 （一）领导者缺乏薪酬管理理念3 （二）缺乏科学的薪资调整制度3 （三）绩效薪酬不能发挥应有的作用3 （四）对人力资本的作用缺乏正确认识3 （五）不注重内在薪酬和福利的作用4 三、民营企业薪酬管理对策4 （一）领导者应高度重视企业薪酬管理4 （二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度4 (三) 建立科学有效的绩效薪酬体系4 （四）重视核心员工薪酬设计5 （五）重视内在薪酬和福利的作用6 五、结论 7 参考文献 8 3 内容摘要内容摘
2、要 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须 以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何 企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企 业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经 济条件下的企业所认同和采用。 同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加 会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。 因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理, 才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展
3、更上一个新的台阶。 在对现代民营企业的薪酬管理调查中发现，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调 整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福 利的作用等等问题。 关键词：关键词： 民营企业、薪酬管理、薪酬设计、薪酬制度、薪酬体系 4 对现代民营企业薪酬管理的思考 一、前言：民营企业发展与面临问题 我国的民营企业在国民经济中充当的角色越来越重要， 发展前景也让人十分乐观。 但随着中国 加入 WTO，融入国际经济大环境，有相当一部分民营企业还存在着严重的不适应问题。从民营企业发展 历史来看，大部分企业是从乡镇企业和个体手工作坊的基础上发展起来的；从企业类型上看，大部分属 传统的中小工业和加工型或劳动密集型企业;从人员构成上来看，无论是高级管理层还是普通员工大部 分是来自农村和本乡本土。 历史在很多情
