1、 浅谈建筑工程项目分承包管理方式浅谈建筑工程项目分承包管理方式 作 者： * * * 系 部： 建筑工程系 班 级：建筑工程技术 0902 学 号： 指导教师： 论文成绩： 日 期： 目录 摘要摘要 1 第第 1 1 章章 前言前言 . 1 第第 2 2 章章 建筑工程项目加强分承包管理的必要性建筑工程项目加强分承包管理的必要性 1 2.12.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 1 2.22.2 建筑市场 1 2.32.3 顾客的需求 1 2 2.4 .4 国家的政策 2 第第 3 3 章章 建筑企业的专业化趋势建筑企业的专业化趋势 . 2 3.13.1 对劳务队的要求 2 3.
2、23.2 对成本的要求 2 3.33.3 必须提高效率 3 3.43.4 国外的建筑市场 3 第第 4 4 章章 实践中分包管理常见问题及应对措施实践中分包管理常见问题及应对措施 4 4.14.1 分包商工程质量不佳 4 4.24.2 分包商材料方面质量问题，以次充好。 . 4 4.34.3 施工质量 4 4.4. 4.4. 分包对人员素质的要求 . 4 4.5. 4.5. 分包对工期的要求 . 5 4.6.4.6. 分包商的不足之处分包商的不足之处 . 5 4.7 4.7 总包商的不足之处 5 第五章第五章 对未来建筑工程项目分包管理的探讨对未来建筑工程项目分包管理的探讨 . 5 5.15.
3、1 要求专业化程度 5 5.2 5.2 组织的灵活性 6 5.3 5.3 管理的重要性 6 5.4 5.4 分包商的授权程度 6 第第 6 6 章章 结论结论 . 6 结束语结束语 6 参考文献 7 第第 1 1 页页 摘要摘要 本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未 来的探讨三方面进行了分述。 论文关键词:建筑工程 项目分包 管理方式 第第 1 1 章章 前言前言 随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛， 建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发 展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项
4、目的 实施管理，采取拒阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的 方式，是较为有效的分包管理形式。 第第 2 2 章章 建筑工程项目加强分承包管理的必要性建筑工程项目加强分承包管理的必要性 2.1.2.1.建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 2.2.2.2.建筑市场 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞 争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。 提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的 知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。 市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备 的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。 社会发展总是向更高效的生产方式发展的， 专业化趋势正体现了这一要求。 激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将 越来越高。 2.3.2.3.顾客的需求 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由 于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾
