1、 毕业设计（论文）毕业设计（论文） 题题 目目： 人事专员岗位设计人事专员岗位设计 专业班级专业班级： 姓名学号姓名学号： 指导老师指导老师： 日日 期期： 摘要摘要 当前我国经济高速发展， 市场竞争日益激烈， 人的因素越来越成为企业实现自己战 略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中 小企业面临着前所未有的挑战， 加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要 措施。 从长远的角度发展， 人力资源管理已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分， 企业如果少了人力资源管理， 那么这个企业就是一盘散沙； 如果企业缺少了人力资源管 理，那么这个企业就没有了核心的
2、凝聚力，可见，当今企业是不开人力资源管理，人力 资源管理已经渗透了企业发展的全方位。 关键字：管理、发展、企业、重要性、核心 2 2 引言引言 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合 理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，我们可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素-量的管理。 对人力资源进行量的管理， 就是根据人力和物力及 其变化， 对人力进行恰当的培训、 组织和协调， 使二者经常保
3、持最佳比例和有机的结合， 使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心 理和行为进行有效的管理 （包括对个体和群体的思想、 心理和行为的协调、 控制和管理） ， 充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 3 3 目目 录录 摘要 1 引言2 目录3 第一章 人力资源管理的重要性及其意义 4 第二章 人力资源管理存在的问题与不足 5 2.1 管理中“拿来主义”的观念的问题5 2.2 管理中重心的问题和不足5 2.3 管理视野上的问题与不足 6 2.4 管理组织上的问题与不足6 第三章 加强人力资源管理的措施和途径 7 3.1 制订人力资源计划7 3.2 人力资源成本会计工作7 3.3 岗位分析和工作设计 7 3.4 人力资源的招聘与选拔
