1、 毕业设计（论文）毕业设计（论文） 题目：民营中小型企业供应链管理研究 学 号： 姓 名： 指导教师： 专 业： 物流管理 班 级： 34091 完成时间： 2012 年 6 月 7 日 摘 要 经济全球化的市场环境给我国民营中小型企业带来机遇与挑战， 要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理基于供应链优化 的探究，供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择。 文章在介绍民营中小型企业供应链的体系框架的基础上， 对供应链构 建的基本问题和设计策略进行阐述， 分析对中小企业在实施供应链管 理过程中面临的问题,最后能够针对民营中小型企业在经营理念、人 才培养、核心竞争力等方面实施供应链
2、管理，提出相应的解决对策。 关键词：中小型企业 供应链管理 对策 目录 引言 1 一、供应链及供应链管理的概述 . 1 （一）供应链概述 1 （二）供应链管理概述 2 二、民营中小型企业供应链管理现状 2 （一）传统观念上供应链管理策略 . 2 （二）供应链管理运作模式 2 （三）实施供应链管理效果 2 三、民营中小型企业实施供应链管理的必要性 3 四、民营中小型企业实施供应链管理面临的问题 3 （一）概念意识淡薄，忽视供应链管理的企业文化建设 3 （二）家族式管理问题严重 4 （三）供应链中的成员企业缺乏信任 . 5 （四）信息失真及放大造成的“牛鞭效应” . 5 （五）缺乏核心竞争力 6
3、五、民营中小型企业实施供应链管理的对策 6 (一)强化概念认识，打造供应链管理的企业文化 6 (二)加快现代企业制度转变，培养供应链管理人才 6 (三)成员企业建立长期合作的稳定伙伴关系 . 7 (四)利用先进信息技术，实现信息共享 . 8 (五)积极培养及加强企业核心竞争力 . 8 结束语 9 参考文献： . 10 引言 民营中小型企业作为经济组织中的最大群体, 其运营况的好坏 直接影响到整个国民经济的发展。当今已经进入了信息时代,企业间 的竞争不断加剧,传统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需 求，供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。 也就是通过信息共 享、 长期合作关系的建立来提高
4、供应的整体效益, 并且借助于供应 链整体实力的增加,提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益, 使 单纯的企业间竞争转化为供应链之间的竞争。因此,对于市场上占绝 对多数的民营中小型企业来说,将面供应链竞争下的新环境。面对新 的形势, 如何确定民营中小型企业的发展战略, 已经刻不容缓地摆 在了我们的面前，民营中小型企业在推动我国经济增长、 促进全面建 设小康社会和缓解就业压力等方面都起着越来越重要的作用。但是， 民营中小型企业在迅速发展的同时依然存在着诸多问题。 如何能够敏 捷、及时、迅速响应市场要求，更好更快地满足消费者不断变化的个 性化、多样化的需求，是民营中小型企业提高竞争力来追求目标的关 键， 民营中小型企业要在新的竞争格局中获取竞争优势， 持续、 稳步、 健康的发展，就必须认识到供应链是面向未来与迎接挑战的基础，实 施和构建有效的供应链管理对民营中小型企业的生存和发展就显得 尤其重要。 一、供应链及供应链管理的概述 （一）供应链概述 供应链是指围绕着某个核心企业，根据消费者某种需求开始
