1、 毕毕 业业 论论 文文 题目：题目：浅析当前空调制造业浅析当前空调制造业9090后员工的激励管理后员工的激励管理 姓名 ： 专业 ： 工商管理 层次 ： 学号 ： 入学时间 ： 2010 年 6 月 指导教师 ： 省级电大 ： 市级电大 ： 日期 ： 2012 年 6 月 论文目录 一、前 言 1 二、有效的激励管理对空调企业 90 后员工的作 用1 三、当前空调企业 90 后员工激励管理的误区及原因分析 4 1、当前空调企业 90 后员工的特 点 4 2、当前空调企业 90 后员工激励管理的误 区5 四、当前空调企业 90 后员工激励管理对 策5 （一）激励制度的多样 化5 1、工作认可、
2、称 赞5 2、良好的工作环 境5 3、创造愉快的工作氛围，增加员工归属 感6 4、 合理分配工作， 工作扩大化， 实行轮岗作业 6 （二）完善的绩效评估体 系6 1、绩效评估体系的确 定6 2、绩效评估体系确定的原 则6 3、绩效评价指标库的建 立6 （三）完善的激励系 统6 五、结束 语 7 参考文 献 7 1 浅析当前空调制造业浅析当前空调制造业 9090 后员工的激励管理后员工的激励管理 【内容摘要内容摘要】员工是企业生利益的实现者，但 21 世纪中国人员出再老龄化， 特别是一些人口密集行业空调制造业； 随着人员逐渐老龄化对空调制造业来 说，可以说是对企业管理上的一大挑战。企业管理分为计
3、划、目标、人力、激励。 激励管理是企业管理的一部分，但随着人口老龄化重复，90 后员工逐渐步入社 会。我们怎么通过行之有效的激励调动员工工作的积极性和对企业的归属感呢。 【关键词关键词】空调制造业;90 后员工;激励管理;管理措施 一、前言 相对于 80 后员工 90 后员工身有什么特征，他们是否是 80 后所说的无用一代，还是我 们管理方法有问题。为什么每一次的激励都不能持久，得不到大范围的共鸣。激励方式的改 变可以有效的增加员工对于企业的归属感， 增加团队凝聚力。 物质激励和精神激励怎么相辅 相成才能达到最好的效果， 怎么这能使这两种激励方式更加系统化， 更加具备综合性和持久 性。 本文能对90后员工性格特征解析对目前90后员工激励管理上的不足和缺失进行行之有 效分析，并于之提供这完善管理措施。 二、有效的激励管理对空调企业 90 后员工的作用 看到这个标题我们要首行要了解什么是激励管理， 根据马洛斯需求论， 员工对于需求主 要分为五个部分：生
