1、 毕 业 论 文 课题名称：浅谈中小企业如何建立吸引 人才机制 姓 名： 专 业：工商管理 二 OO 九年十二月二十五日 2 摘摘 要要 在当今各行各业人才竞争十分激烈的情况下， 中小企业如何 吸引人才成为了企业能否长远发展的关键问题。 本文根据中小企 业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树 立正确的用人观念、 创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用 相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业 内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实践中不 断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为企业 所用。 关键词：中小企业，吸引人才，策略 3 目目 录
2、录 第一章 中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势3 1.1 规模小，风险大3 1.2 用人复杂性，且地域性强4 1.3 对个体依赖性强4 1.4 缺乏良好的企业文化4 第二章 吸引人才机制的建立5 2.1 树立正确的用人观念5 2.1.1 全面人才观5 2.1.2 扬长避短，不拘一格降人才6 2.1.3 充分考虑人才的需求6 2.1.4 任人唯贤7 2.2 创造吸引人才的各种条件7 2.2.1 运用薪资、福利7 2.2.2 运用职位9 2.2.3运用股权10 2.2.4运用企业文化11 2.2.5其它可以创造的条件11 2.3采用多种任用形式12 2.3.1内部选拔12 2.3.2外部选聘1
3、3 4 2.3.3其他方式13 第三章第三章 结论结论.14 浅谈中小企业如何吸引人才 改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，在经济社会发展过程中 起到了十分重要的作用， 一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁 荣和社会的稳定。在当今人才竞争激烈的情况下， 中小企业如何获得 长期生存与持续发展的动力， 吸引人才成了关键所在，由于中小企业 规模较小，风险较大，用人具有多样性和复杂性，且地域性强，在吸 引人才上同大企业相比，有一定的局限性， 这是中小企业在人才竞争 中面临的严峻课题。但与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环 境反应灵敏、发展潜力大等优点，人才在企业的发展的机会较多，成 长空间大，容易发挥个人的特长，激发个人潜力，体现自己的能力， 也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长 避短，建立一个有效的吸引人才的机制。根
