1、 1 摘要摘要：物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和 实践最重要的领域之一。我国加入了 WTO 市场竞争更加激烈。提高物流水平，降 低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地 区企业物流的运作模式和我国企业物流的现状， 提出了我国企业物流的发展战略。 关键词关键词：企业物流 运作模式 供应链管理 发展战略 企业物流 物流自营 物 流外包 物流联盟 2 浅析我浅析我国企业物流的发展问题国企业物流的发展问题 引言：引言：随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平 上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢
2、得竞 争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 一、我一、我国企业的物流运作现状国企业的物流运作现状 （一）职能分散，运做效率低下 由于受宏观环境的影响，企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经 营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动的接受生产、销售服务。大多数企 业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没 有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 从管理机构设置上， 我国的多数企业没有专门的物流管理组织就是例证。由于物流活动跨职、跨部门 设置，各部门各自为政，且缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系 统的运作效率非常
3、低下。 （二）粗放性经营突出 在经济全球化、一体化的背景下，我国企业的经营依然是“大而全” 、 “小而 全” ，麻雀虽小五脏俱全。多数企业都有自己的运输、仓储等部门或有自己专门的 运输公司、仓储公司等，奉行肥水不流外人田，进行物流自营。根据 1999 年我国 仓储协会委托某咨询机构对 450 家大中型企业的调查，工业企业的物流全部自理 的占被调查企业中的 26%，全部委托第三方代理的占 5.2%，自理与委托比例相结 合的占 69.8%， 其中， 委托比例在 30%以下的占 42.3%， 在 30-60%之间的占 36.5%， 60%以上的占 21.2%。而中小企业委托第三方物流的比例更小且物流
4、能力相对更 低。由于企业所下设的部门或专业公司大都围绕着母体转，饭来张口，衣来伸手， 不去市场找生意，资源闲置和浪费现象严重。随着我国加入 WTO，对外各种贸易 堡垒的逐步取消，应该说，企业更是面对着前所未有的挑战。然而，时下还有一 些在国内具有一定竞争力的企业，则不顾企业物流管理能力是否具备，宁愿不惜 斥巨资在国内建立自己的物流子公司，也不把物流交由具有比较优势的第三方经 营或与外部企业缔结战略联盟。 （三）严重缺乏协同竞争的观念 在物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但 还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对 EDI、个人电脑、 人工智能/专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用。由于信息收集、 处理、跟踪的底效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、动态的把握，切 不说企业无法实现内、外部物流一体化以寻求物流系统的最优化和合理化、参与 供应链管理， 就连基本的物畅其流也难以做到， 更不用说去抓住稍纵即逝的机遇， 快速研发出高性能、高可靠性、价格合理的新产品并准确及时交付给客顾客，满 足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需
