1、 毕业毕业生生论文论文 (函授专科) 、 论文题目：对民营企业薪酬管理的思考对民营企业薪酬管理的思考 学 生： 学 号： 专 业： 行政管理 年 级： 2009 级 辅导教师： 1 对民营企业薪酬管理的思考对民营企业薪酬管理的思考 内容内容摘摘要要：企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业 行政管理存在一些问题，即全盘照搬党政机关行政管理模式；企业行政管理中 存在“游击作风”；企业行政管理人员时常脱离各部门实际；企业行政管理体 系缺乏或欠缺。为此，要选择合适的规范的企业行政管理模式；联系实际开展 工作；构建企业行政管理新体系。 关键词关键词：民营企业：民营企业 薪酬管理薪酬管理
2、对策及措施对策及措施 前前 言言 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企 业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推 动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来 越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从某小型企业的薪酬管理的现 状出发，探讨该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出 了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目 标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构 建一个合理的薪酬机制。 一、民营企业一、民营企业薪酬管理薪酬管理的现状的现状 2
3、 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战 略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来 分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪 酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十 分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济 条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很 大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完 善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽 其才,才尽其用。才能使企业发展更
4、上一个新的台阶。 我从某小型企业薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏 科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺 乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。 二二、民营企业薪酬管理过程中存在的问题、民营企业薪酬管理过程中存在的问题 1 1、领导者缺乏薪酬管理理念领导者缺乏薪酬管理理念 民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的 把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为， “只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职 工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意 性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。 2 2、缺乏科学的薪资调整体系缺乏科学的薪资调整体系 与以上调查的案例类似 ，我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系， 主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系
