1、 1 论企业采购成本控制 摘要 针对影响采购成本的各因素， 找到解决对策，对企业采购成本存 在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径， 最终以最低的采购 成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源 泉”也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向 市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采 用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最 大化的降低采购成本。 过去， 许多企业往往偏重于市场营销带来的销 售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低 采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。 2 目 录 摘要1 1 采
2、购成本控制概述3 1.1 采购成本的概念 3 1.2 影响采购成本的要素 3 1.3 控制成本的途径 3 2 企业控制采购成本时存在的问题 4 2.1 企业实施采购成本控制的重要性分析4 2.2 不注重与供应商的长期合作关系 4 2.3 不重视采购管理 4 2.4 盲目追求先进的采购方法5 3 企业控制采购成本策略5 31 集中采购，采购规模优势更大化 5 32 联合采购，中小企业联合抵御风险 6 3 3 通过战略成本管理来指导采购成本控制7 34 全球一家增加企业的底气 7 3 5 提高产品附加值 8 结束语结束语 9 致谢 10 参考文献 11 3 1 采购成本控制概述 11 采购成本的概
3、念 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。 采购过程中发生的成可以 分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采 购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。 它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。 12 影响采购成本的要素 采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有： 采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购 策略因素。 13 控制成本的途径： 针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方 法使采购物资的价格成本最低化。 131集中和批量采购法 集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码 得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存 量也可
