1、 毕业设计开题报告 学学 生生 姓姓 名：名： 学学 号：号： 学学 院院 、 系系 ： 专专 业业 ： 设设 计计 题题 目目： 供应链管理系统在零售业的应用研究 指 导 教 师指 导 教 师 : 2012 年月日 毕毕 业业 设设 计计 开开 题题 报报 告告 1结合毕业设计情况，根据所查阅的文献资料，撰写 2000 字左右的文 献综述： 文文 献献 综综 述述 一一. 课题研究背景课题研究背景 随着全球物流进入供应链时代,我国零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资 零售巨头咄咄逼人的发展态势。要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞 争力,连锁零售企业必须不断探索、提升零售业供
2、应链管理水平的途径。 面对规模扩张带来的困惑和外资零售企业带来的冲击,本土零售商们要想获得长远 的竞争优势,不仅需要加强基础设施和信息化建设,提升自己的基础运营能力;更需要更 新观念,重视运营管理,与供应链企业建立新型的供应链体系,使企业具有不可模仿的核 心竞争力。 二二. . 供应链管理系统的概念供应链管理系统的概念 供应链的概念最先是针对大型制造企业提出来的,直到20世纪60年代以前,供应链 一直以制造业者为主导。随着买方市场向卖方市场的过渡以及消费需求的多样化,企业 经营所面临的环境有了巨大变化。以往在整个供应链中处于弱势地位的零售企业处于最 接近消费者的一环,在决定顾客需要什么方面,零
3、售商处于比制造商更为优越的位置。它 从消费者的愿望、需求、生活方式出发,最先了解到消费者快速变化的需求及其变动趋 势,并针对市场销售的反馈及时做出反应,逐渐掌握了供应链的主动权。在此基础上,零 售企业通过先进技术的运用构筑一条以自己为核心的供应链,把从前以制造商为核心的 推动式供应链逐渐转变为拉动式供应链。 零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业,采用集成化的理念和方 法,对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制,使之快速反应客户 需求,在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品,进而实现整体利益最大化和 运作最优化的功能网链结构模式。 对于零售企业来说,供应链
4、管理可以实现以下目标:增加销售量;降低库存;提高效 率;有效地利用空间;提高毛利和纯利润。 三三. .供应链管理系统的发展现状供应链管理系统的发展现状 我国零售企业的供应链管理水平与外资零售企业相比还存在很大的差距,在供应链 体系中尚未形成主导地位。 (一)供应链管理观念落后,供应链各成员企业之间的协作程度低 由于受传统观念的影响,目前只有少数零售企业在企业内部按品类由某一团队统一 负责该品类的采购、仓储、销售,大部分企业依然按照职能来设定部门,不具有统一协调 整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。另外,我国连锁零售企业和供应商之间 尚未建立相互信任的协作关系。 (二)供应链管理系统建设不完善 目前,我国本土零售商们对信息技术的重视程度正不断提高,零售、连锁、仓储等企 业的装机量在近几年都以较大的速度发展,连锁零售企业的前台经营看起来也与国外零 售企业的差距不大,但其运作效率和赢利能力却有很大差距,原因是供应链各企业信息 技术的应用水平参差不齐,导致后台产业链条难以实现信息共享和同步运作,严重影响 了供应链管理的效率。从软件水平来看,与现代化的要求差
