1、目目 录录 1 前言 3 2 项目成本控制理论概述 4 2.1 控制的概念 4 2.2 项目成本控制的原则 5 2.2.1 全面性原则. 5 2.2.2 责、权、利相结合的原则. 5 2.2.3 例外管理的原则. 6 2.2.4 统一领导和分级归口管理相结合的原则. 6 2.3 项目成本控制的对象 6 2.3.1 以施工项目成本形成的过程作为控制对象. 6 2.3.2 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象 . 7 2.3.3 以分部分项工程作为项目成本的控制对象. 7 2.3.4 以对外经济合同作为成本控制对象. 7 3 建筑工程项目成本控制的现状 8 3.1 建筑工程项目
2、成本控制的现状分析 9 3.1.1 成本控制缺乏实践性和战略性. 9 3.1.2 成本控制没有形成科学的方法 10 3.1.3 成本控制制度不够完善 10 3.2 建筑工程项目成本控制存在问题的原因 . 11 3.2.1 没有形成科学的成本控制体系 11 3.2.2 缺乏全过程的成本控制 12 3. 3 建筑工程项目成本控制的对策 12 3.3.1 建立健全成本控制体系 12 3.3.2 完善工程项目的定额管理 13 3.3.3 强化工程项目成本的全过程控制 13 3.3.4 加强工程项目变更的成本控制 14 4、国内建筑企业成本控制的成功案例分析 15 4.1 承包方公司概况 . 15 4.
3、2 公司项目成本控制方法和实践 . 15 4.2.1 公司对项目成本的控制项目前评审制 15 4.2.2 项目部对施工项目成本控制的主要内容 16 4.3 项目成本实施控制的成效 . 17 4.3.1 规范了企业对项目成本控制行为 18 4.3.2 提高了企业的自身效益 18 4.3.3 树立了企业的良好社会形象 18 结论. 18 参考文献. 19 工程项目成本控制措施研究工程项目成本控制措施研究 摘要:随着我国房地产业发展的逐步完善，越来越多的中小房地产企业投入 到房地产开发项目中来。 中小房地产企业在与大型房地产企业竞争的过程中本身 就处于劣势，加之竞争的加剧，中小房地产企业要想获得利润
4、就必须要加强对工 程项目成本的控制，这也是中小房地产企业谋求生存、提升竞争力的必要途径。 本文基于选题背景和国内外研究现状的基础上，阐述了工程项目成本的构 成、工程项目成本控制的特点及工程项目成本控制原理，通过分析我国中小房地 产企业工程项目成本控制的发展现状， 提出了我国中小房地产企业在工程项目成 本控制中，存在对工程项目的成本控制认识不全面、忽视工程项目质量成本控制 等问题，并且对问题产生的原因进行了分析，在此基础上，提出中小房地产企业 工程项目成本控制流程，给出了中小房地产企业工程项目成本控制策略，把工程 项目成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算 阶段，论述了各阶段进行成本控制的措施。最后，本文以成都小城故事项目成本 控制为例进行了实证研究，实证分析说明，本文给出的成本控制思路和方法能有 效的降低房地产企业工程项目的成本， 对各类中小房地产企业进行成本控制提供 了一定的参考价值。 关键词：中小房地产企业；工程项目；成本；成本控制 1 前言 随着我国改革开放步伐的加快，经济快速发展，人民的生活水平不断提高， 房地产业也蓬勃发展。近几年我国房地产投资比
