1、 浅谈人力资源管理外包 摘 要 人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企 业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少 的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成 为摆在众多企业管理者面前的难题。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产 经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源 工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人 力资源管理模式人力资源管理外包。 选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高 企业内部人力资源管理水平，更可以提高管
2、理效率，降低管理成本，使企业专注 于自己的核心业务。企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业 务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。 关键词：人力资源管理外包，核心竞争力，风险 目 录 摘 要 I 引言 1 1. 文献论述 2 1.1 人力资源管理外包内涵 . 2 1.2 人力资源管理外包带给企业的优势 2 1.3 人力资源管理外包的理论基础 3 2. 人力资源管理的综合理论 4 2.1 实施人力资源外包的理论依据 . 4 2.1.1 交易成本理论 4 2.1.2 核心竞争力理论 4 2.1.3 战略管理理论 4 2.2 人力资源外包的动因 . 5 2.2.1 聚集核心业
3、务、优化组织结构 . 5 2.2.2 降低管理成本、提高营运效率 5 2.2.3 减少企业管理风险，帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 . 6 2.2.4 有助于企业留住核心员工。 6 2.3 人力资源管理外包的一般内容 6 2.3.1 员工招聘。 7 2.3.2 员工培训。 7 2.3.3 薪酬管理。 7 2.3.4 争议仲裁。 7 3. 管理外包优势及现状分析 8 3.1 人力资源外包优势分析 8 3.1.1 可以提高员工的忠诚度 8 3.1.2 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率。 8 3.1.3 降低成本、舒缓资金压力。 8 3.1.4 避免大量投资于人才所带来的不确定风
4、险。 . 8 3.1.5 简化流程，节省时间，提高员工满意度。 8 3.2 人力资源外包现状分析 9 4. 人力资源外包实施过程中应注意的问题10 5. 结论 11 致谢.12 参 考 文 献 13 1 引言 技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间 的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业 机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。 人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要 性也随之为人们所重视。人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传 统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理. 人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。 人事外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世 界 500 强中的许多企业都在某种程度上采用了人事外包。而在我国，尽管国内企 业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法 仍得到了较快的普及，人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前也正在以惊 人的速度迅速发展，并成
