1、 企业在管理中绩效工资的实施问题及措施 专业名称： 行政管理 姓 名： 考点名称： 准考证号： 联系电话： 1 目 录 内容摘要2 关键词2 前言2 一、绩效工资的内涵3 二、绩效工资的特征4 三、实行绩效工资的前提5 四、影响绩效工资效果的因素5 五、绩效工资的优缺点6 六、企业实施绩效工资的原则及管理要点9 七、 企业在经营管理中如何应用绩效工资管理10 八、 企业绩效管理的五大措施11 结论 15 参考文献 15 2 企业在管理中绩效工资的实施问题及措施 摘 要:我国加入 WTO，促进了我国企业经济体制改革和经济结 构的战略性调整，经济发展水平得到显著的提高， 经济的国际竞争力 也得到增
2、强。 但入世同时也对我国企业带来了国际化市场竞争的机遇 与挑战。其中，企业在管理中面临挑战。因此，中国企业的经营者们 更加关注战略执行的有效实施。 企业实施绩效工资的原则与管理要点 以及围绕绩效工资在企业管理中是如何取长补短。 关键词:企业;绩效工资;考核制度;对策 前言前言 根据美国 1991 年财富杂志对 500 家企业的排名，35%的企 业实行了以绩效为基础的工资制度，而在 10 年以前，仅有 7%的企业 实行这种办法。 绩效工资制度的前身是计件工资， 但它不是简单意义 上的工资与产品数量挂钩的工资形式， 而是建立在科学的工资标准和 管理程序基础上的工资体系。 绩效工资早在 20 世纪初
3、期， 上海滩的码头搬运工人是根据他 们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄 的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。 在现在社会里， 绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。 在过去的三十多年里， 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。 当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑 3 战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落 实，也就是战略执行的有效实施。而当前中国企业在推进国际化 的进程中，必须构建适合企业内外部经营环境的战略绩效管理系 统。只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对 接，解决中国企业战略执行落实的问题。对于战略绩效管理的概 念，构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工 程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。 融汇企管通过大量的咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据 中国企业的不同特点来调整战略绩效管理系统的操作方法。 在当今竞争激烈的社会条件下， 企业面对着危机时代的发展机 遇和新的挑战， 既有一些有利的条件，也面临着不少的困难。企业 要全面推行经济增加值考核， 进一步提高价值创造
