1、 毕毕 业业 设设 计计 (论论 文文) 浅议中小企业的原材料管理浅议中小企业的原材料管理 Discussion of the small and medium-sized enterprises shallow raw material management 系 名： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师姓名： 指导教师职称： 2012 年 5 月 目 录 引言 1 1. 原材料管理的意义1 1.1 原材料的含义 1 1.2 中小企业原材料管理的现状 1 1.3 原材料的管理对中小企业的重要性 1 2. 原材料管理问题的分析 2 2.1 企业缺乏对原材料的管理 2 2.2 企业原材料的
2、内部控制风险薄弱 2 2.3 仓库管理的缺失 3 3.原材料管理问题的建议 4 3.1 建立与健全原材料的管理制度 4 3.2 加强各部门的合作， 制定合理的分工5 3.3 根据生产需要与市场价格的变动购进原材料 5 3.4 根据生产的需要估算出原材料的好用量 6 3.5 加强仓库管理人员的管理意识 7 3.6 原料到货时，仓库保管员安排做好验收与入库的工作 7 3.7 做好原料的回收与再利用的工作 8 3.8 对仓库保管员进行技能培训 8 3.9 规范企业原材料的财务处理 9 结论 10 致谢 11 参考文献 12 浅议中小企业的原材料管理 摘要 随着我国市场竞争的越加激烈，原材料的问题越来越受到重视。原材料作 为企业的一项重要的流动资产，占用着大量的流动资金，所以实施正确的原材料 管理办法，降低企业的资金占用水平，提高原材料的流转速度，对提高企业的经 济效益显得颇为重要。 关键词 中小企业 原材料管理 建立制度 内部控制 Discussion of the small and medium-sized enterprises shallow raw material management Abstract Along with our country market competition more intense, the problem of raw material
